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k8凯发天生赢家二院党委书记 刘中会：用红色基因凝聚火炮事业科技立异的强劲动力 |
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“国防乃国之利器、国无防则不立” 。国防力量对一个国家的重要性是不言而喻的，而国防力量的强大，来自于人民兵工的不绝壮大 。党的十八大报告指出“建设与我国国际职位相称、与国家宁静和生长利益相适应的牢固国防和强雄师队，是我国现代化建设的战略任务”，这就在新的历史时期下，给我们人民兵工付与了越发神圣的使命 。 回首1931年党在江西官田创立中央军委兵工厂以来人民兵工86年的历史，在党的领导下，在为人民求解放、谋幸福的历程中，培育形成了“把一切献给党”的人民兵工精神，成为人民兵工从无到有、从弱到强，与中国革命和社会主义现代化建设事业相生共长，效劳于国家国防宁静，效劳于国家经济生长的强大精神力量 。纵观人民兵工生长的历史，在一次次民族�；笨�，人民兵工“自力重生、艰苦斗争、开拓进取、无私贡献”和“把一切献给党”的精神挺起了民族的脊梁，成为祖国和人民的坚实后援 。 吴运铎是我所的首任所长，“把一切献给党”是吴运铎真实的人生写照，也是兵工精神的生动诠释 。正是许许多多像吴运铎一样的兵工人，坚持国家利益高于一切，献身国防、献身使命、无私贡献、锐意进取，成绩了我们今天的国防科技事业 。现如今，面对新的责任与使命，我们每个兵工人必须进一步树立责任意识、阵势意识，继续弘扬老兵工无私贡献的精神，以阵势为重，听从组织安排，不盘算个人得失，在平凡的岗位实现自己的人生价值，创立无愧于时代的辉煌业绩 。 一、深刻领会“吴运铎精神”的时代内涵 老所长吴运铎，是我国兵工事业的开拓者，是中国抗日战争时期革命凭据地兵工事业的开拓者、新中国的新一代工人作家 。他在条件极端艰难、困苦的状况下，修复了大宗枪械 。为试制种种弹药，先后数次严重负伤，炸坏了左腿、炸断了四根手指，炸瞎了左眼，身上大巨细小留下无数伤疤 。他撰写的自传《把一切献给党》，曾教育了整整一代人，被誉为中国的“保尔·柯察金” 。吴运铎的一生都在践行着“把一切献给党”的誓言 。2009年吴运铎同志被评为100位为新中国建立作出突出孝敬的英雄模范之一 。2016年“把一切献给党”的人民兵工精神首次纳入党的伟大精神 。 今年是吴运铎同志诞辰100周年，也是我所建所60周年 。这60年来，“吴运铎精神”逐步在202所落地生根，并成为我们的文化之基、力量之源，成为一代代202人在国防战线建功立业的强大精神动力 。我们把“吴运铎精神”总结为五句话：“不怕刻苦、不怕牺牲的精神;热爱祖国、献身军工的精神;刻苦钻研、精益求精的精神;勇于探索、科学实践的精神;坚定信仰，把一切献给党的精神” 。在“三严三实”专题教育中，我们进一步把“吴运铎精神”的焦点提炼为“忠诚贡献、科学实践，把一切献给党” 。“吴运铎精神”集中体现为“忠、勇、信、精” 。“忠”就是忠诚、贡献、无私，吴运铎同志对党忠诚，对人民军工事业无私贡献 。“勇”就是勇敢、献身、继续，就是钻研和立异的精神 。“信”就是信仰、信念、理想，吴运铎同志对共产主义的信仰，对共产党的信念很是坚定 。“精”就是精益、精细、可靠 。 在新的历史条件下，面对新的形势和任务，我们的干部员工只有坚持围绕“建立市场先导、立异引领、精益生长型火炮科学与工程研究院”这个目标愿景，朝着这个偏向，思考谋划切实有效的步伐，不折不扣加以贯彻落实，这才是我们领悟“把一切献给党”的吴运铎精神，弘扬和传承红色基因最好最终的行动体现 。 二、发挥以“吴运铎精神”为焦点的文化品牌的巨大协力 恒久以来，二院一直将“吴运铎精神”作为我们文化建设品牌的焦点，以弘扬“吴运铎精神”落脚点，传承红色基因，以红色基因鼓舞员工、发发动工、凝聚员工、锤炼员工，使员工生长为对党忠诚、对k8凯发天生赢家忠诚的及格兵工人，同时，也通过文化建设，将“吴运铎精神”作为我院的名贵财产永远的生存下来 。一是要多讲、常讲吴运铎的故事;多学、常想吴运铎精神;多干、巧干实事好事，在实际事情中，发挥“吴运铎精神” 。二是要突出主题文化建设 。要紧密结合二院的生长实际、目今的中心任务，越发旗帜鲜明地策划、打造独具特色的文化建设主题，增进“吴运铎精神”在二院继续发挥光大 。三是要讲好文化故事 。连续开展“聚焦一线”，“最美兵工人”、“最美团队”等主题宣传运动，选树科研、生产一线的典范人物和优秀团队，弘扬他们传承“吴运铎精神”好，立足岗位默默无闻、甘于平凡、勤奋进取、无私贡献高尚品质，营造“树模范、学典范”的良好气氛 。 三、将“吴运铎精神”落实到行动中 202所已走过了六十年，吴运铎老所长在建所30周年题词中寄语我们“努力攀录取学技术岑岭，为通例k8凯发天生赢家现代化作出更大的孝敬!”我们在今后很长一段时间的事情重点主要是以下三个方面 。 一是深化体制机制革新 。目今，外部形势日趋严峻，市场竞争日益猛烈，加之我们二院生长60年，自身立异缺乏的问题日益突出，我们的生长遇到了前所未有的“瓶颈期”，深化革新极为迫切 。首先，要围绕解决目今突出问题和建立可连续生长体制机制，在重要领域、要害环节深化革新，突出市场在资源配置中的决定性作用，引发立异活力和创立潜能，强化科技同经济对接、立异结果同工业对接、立异项目同现实生产力对接、研发人员立异劳动同其利益收入对接，增强科技进步对经济生长的孝敬度 。其次，凭据国家和集团公司安排要求，组织好军工科研院所分类革新，制定实施计划，并组织推进落实 。坚持问题导向，完善“一企一策”革新计划，扎实推进重要领域、要害环节和“一企一策”革新落地，确保革新取得实效 。再次，进一程序整优化科技立异体系，探索建立开放式的协同立异体系，构筑对外相助开放、资源共享新平台 。完善科研治理模式，推进市场导向的绩效考核与薪酬制度革新 。最后，强化制度落实，提高事情效能 。要切实提高制度执行力度，不走样、稳定形，不折不扣将制度、规范贯彻执行好 。要连续开展“两化一提高”事情，全面落实流程优化计划，进一步优化流程、简化程序、提高事情效率 。 二是着力技术立异 。去年，集团召开了科技立异大会，制定《科技立异革新20条》 。凭据集团安排和要求，我院的《关于增强科技立异若干重大问题的决定》已制定下发，下一步应力争在科技立异方面实现体制机制新突破、政策条件新突破和文化立异新突破 。一是深入落实精益研发大计划、大行动，通过精益研发的深入推进，增进研发项目治理效率大提升，技术立异大突破 。二是推进智能制造，提升试制生产水平，助推科技立异 。在火炮焦点要害零部件试制生产历程推进智能制造，提升试制生产水平;增强信息化治理平台运用，连续推进精益制造，提升试制生产价值创立能力;立异装备效劳包管模式，提升效劳包管能力 。三是连续深入推进精益治理，提升生长质量 � ？咕嬷卫矶ゲ闵杓�，以问题为导向，建立精益治理长效机制，将精益治理和价值创立理念贯串科研生产经营全历程，全面提升经济运行质量和效益 。 三是强化人才步队建设 。要围绕一个战略、建立一个体系、树立一种人才观 。“一个战略”即人才兴院战略 。二院的生长要害要靠人，靠宽大的干部员工 。“一个体系”即“两化两型”人力资源事情新体系，要紧紧围绕转型升级、立异驱动生长，建立新常态下“市场化、人本化，立异型、精益型”的人力资源事情体系 。“一种人才观”即市场化人才观 。要发挥市场机制在人才引进、选拔、培养、使用、评价、激励等方面的基础性作用 。要坚持以人为本，破除人才生长和发挥作用的体制机制障碍，为k8凯发天生赢家二院的革新生长提供有力的人才包管 。 |
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