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身边小立异 汇聚企业生长大能量——晋西集团利民公司深入开展“五小”竞赛 合理化建议运动小记

　　“真是太幸运了，很是兴奋，谢谢公司给我们提供这次抽奖时机
。”

　　“今后我将越发努力事情，提出更多更好的合理化建议
。”

　　“立异就在我们身边，只要公司上下同舟共济，利民的明天会更美好!”

　　在中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司利民公司2017年合理化建议暨“五小”竞赛抽奖现场，获奖员工难掩心中的喜悦，激动地说
。

　　11月2日，利民公司举行了2017年合理化建议暨“五小”竞赛抽奖运动，568名员工加入了现场抽奖，现场抽取爆发了一、二、三等奖、勉励奖和纪念奖，划分由265名获奖者分享
。

　　立异革新 蔚然成风

　　近年来，利民公司在企业生长的困难时期，为最大限度地调发动工的主观能动性和创立性，引发员工积极投身企业生长的热情和活力，围绕立异、创优、创效目标，深入开展合理化建议和“五小”竞赛运动，宽大员工在公司科研技术立异、提高精益治理水平、增进节支降耗等事情中，立足岗位、献计献策，使企业在立异中引发新的活力
。2016年1月至2017年6月，利民公司共收荟萃理化建议2047条，加入人数达1743人次，其中接纳1412条
。公司“五小”竞赛运动从2015年6月份开始至2017年6月，共进行技术攻关241项，加入人数1021人，节创价值达1485万余元
。“某项目装置结构革新”“带锯机定位装置革新”“电液模锻锤更换锤杆要领革新”等7个项目获得省总工会和省国防科技工业的表扬奖励，4名员工荣获“山西省五一劳动奖章”，3名员工荣记山西省劳动竞赛委员会个人二等功
。

　　完善机制 长期发力

　　建立长效机制
。公司将合理化建议、“五小”竞赛融入到生产、科研、治理、生长全历程，每月剖析指标，各单位按要求上报立异革新项目
。立足本职提建议、搞立异，已经成为公司员工的自觉行动
。

　　建立奖励机制
。公司每半年进行一次评比，将优秀结果制作成展示牌，摆放到生产现场，为员工树立学习的标杆
。公司工会每年还将优秀结果搜集成册，增强员工的价值感
。2015年6月至今年上半年，公司共对50个优秀项目进行了奖励，充分调动了员工的立异积极性
。

　　建立引导机制
。公司通过深度报道、电视专题片、简报等形式对优秀结果案例进行大力宣传，使项目带感人成为公司的“明星”，在公司形成学模范比技术、钻业务比立异、当能手比孝敬的浓厚气氛
。

　　革新攻关 大展身手

　　开展合理化建议和“五小”竞赛运动是落实全价值链体系化精益治理战略、进一步增强员工立异意识、提高员工技术素养的有效途径，一批优秀结果的实施为公司生产经营连续改善和精益治理事情上水平起到了突出的推行动用
。

　　二分厂2T模锻锤更换锤杆，需对整个锻锤进行拆解，原先需要8人同时操作，耗时4天
。革新更换锤杆要领后，接纳简单实用的杠杆式支撑杆解脱机构，设备不必大拆即消除了宁静隐患，并且只需半天时间、3个人配合，效率为原来的数倍，同时还省去了种种运输周转用度、装置费和大型液压机的使用用度，年节创价值60万元
。

　　利欣加工厂自行设计制造的珍珠棉自动制袋机，可实现差别尺寸规格、差别质料厚度的珍珠棉袋加工，双人单机操作，日产量可达2000个，通过延长事情台可以扩大加工规模，通过更换电热丝、调理参数，可以制作其它塑料膜……

　　这些立异结果在公司生产经营中发挥了极大的作用，解决了生产的瓶颈问题，攻破了科研的难点，革新了工艺流程，提高了生产效率和治理水平
。

　　目今正值利民公司完玉成年任务的决战时刻，正值2018年顺利开局的要害阶段，公司2017年合理化建议暨“五小”竞赛抽奖运动的举办犹如催化剂，越发激提倡公司员工立足岗位、勇于立异，为推动公司立异生长不绝建功立业的斗争激情
。借助此次抽奖运动的春风，利民公司将加速结果的转化和落地，使立异结果发挥出更大的效益，逐步建立完善物质激励、荣誉激励、命名激励、舆论激励等机制，为公司员工展示才华搭建更辽阔的舞台，让立异成为员工进步、企业生长的常态
。(张明珍)