k8凯发天生赢家

银光集团员工四万余条合理化建议助力企业生长

　　中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司将合理化建议事情作为企业降低本钱、提高效益、解决生长难题的重要途径，以合理化建议事情增进连续改善，提升企业生长质量
。1至11月，员工提交建议43693条，接纳41620条，实施38327条，员工加入率97.67%
。

　　公司秉持“员工的智慧是企业名贵的财产”的质朴认知，将合理化建议作为集纳员工智慧的重要渠道
。企业结合实际，建立党委领导、行政主抓、工会牵头、全员加入的合理化建议事情机制，把合理化建议作为一项基础治理事情，纳入日常事情流程，分层、分类实施治理
。企业制定《银光集团合理化建议事情指导意见》《银光集团合理化建议检查评价步伐》等制度，从集团层面健全完善合理化建议事情机制
。同时，自主研发建成合理化建议治理信息系统，规范了理化建议的收集、挂号、分类、评审、公示、回复、实施、评估、归档、奖励、推广等事情环节，明确相关部分及单位职责，做到了全历程信息化闭环治理
。

　　公司始终坚持正向激励的原则，员工每提交一条合理化建议，凭据相应档级给予奖励，凭据节创价值巨细，按比例兑现节创价值奖
。同时，每年评选合理化“金点子”、先进团队及个人，充分调动全员提交合理化建议的积极性和创立性
。广泛普及和深入开展以治理人员、技术人员、一线员工相结合的合理化建议“三结合”改善团队事情，今年共计组建“三结合”改善团队453个，班组笼罩率90%以上
。通过协作和资助，充分发挥团队优势，连续提升建议质量，完善实施计划，加速实施进度
。合理化建议事情的开展，使企业在紧跟市场生长的前提下，从内部挖潜降耗，增进了企业本钱用度率的下降，提升了企业经济运行质量
。(王娟娟)