中国k8凯发天生赢家工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司近期开展优化组织机构提升运行效率事情，以进一步建立起紧凑而富有弹性的组织机构治理模式，增进企业全价值链各环节无缝对接、高效运转，包管企业可连续生长。 围绕各层级优化内容，公司要求各分子公司结合企业生长战略，综合目今企业面临的内外部情况，对各功效�？榈纳柚媒凶酆掀拦�，认真查找影响生产经营效率的因素和环节，对运转不顺畅、劳动重复率高、投入产出低、职责搭接或空白的组织机构进行整合优化和流程再造，建立精干、高效的劳动组织。各分子公司所属二级单位要结合各自职能定位和单位当期及未来一段时间的职责使命，全面开展岗位剖析，查找各功效�？樵谠诵欣讨斜４娴奈侍�，并针对问题不绝优化功效�？楹透谖簧柚��；菩斜馄交卫�，尽可能减少治理层级，凭据“因事设岗、事情满负荷、职责无缝对接”的原则进行机构重塑、资源重组和流程再造，确保各职能�？橹溆行谓印⒏咝г俗�，同时包管生产一线力量充分，精简无产出的包管性岗位及人员。各级职能部分要凭据“职责清晰、支撑有力”的原则，认真开展岗位剖析和职位说明，合并相似岗位，缩减任务不饱满、可替代性强的岗位，最大限度缩减治理岗位。 公司要求各单位试点先行，逐步推进。围绕织机构优化的目标和内容，接纳由易而难、逐步推进的方法，有序开展组织机构优化、治理效率提升事情。注意提炼和总结组织机构优化历程中的经验和做法，并在内部推广使用。公司将积极搭建组织机构优化的交流平台，共享革新单位的经验，吸取其运行历程中的教训，实时推广革新效果显著的做法，形成相互借鉴、配合推进的良好局面，全面推进各单位组织机构优化事情。 公司要求各级领导干部深刻认识优化组织机构、提升运行效率对增进企业可连续生长的重大意义，带动解放思想、立足实际，以科学的态度和继续精神积极推进事情，形成自下而上、上下结合、相互推进的事情模式，科学决策、敢想敢试、善做善成。对主行动为、效果显著的单位，凭据治理层级可给予一定奖励;关于事情推进不积极，墨守陈规、效果不显著的单位，要对其领导班子进行问责。各分子公司要凭据文件要求提出本单位的组织机构优化计划，提出优化偏向、优化目标和开端设想;对选定的试点单位凭据成熟一个计划，推进一项革新的思路，率先实施。(郭玲) |
