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看法一变天地宽——晋西集团利民公司2017年立异生长侧记

　　思维是行动的先导，只有在思想上实现了解放和立异，才华应对生长中的困难，企业生长才华进入一个新境界。2017年，面对规模总量缺乏、民品市场低迷的艰难困境，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西集团有限责任公司利民公司以越发开放的心态直面困难、应对挑战，以思维立异发动科技立异、体制机制立异、治理立异，逐渐破解困局，企业生长泛起新亮点。

　　民品生长：加速结构调解

　　民品经营方面，利民公司在对量小无利、无市场、本钱高的产品进行淘汰的基础上，加大对新产品、新市场的开发力度，产品配套领域进一步拓展。2017年，公司与全球最大排气系统生产商相助，生产汽车消声器，新建两条生产线，经试制生产，于2018年1月实现批量供货。公司生长混淆所有制经济，与民营合资公司相助，由相助方对铝质储气瓶与油箱生产线进行革新，主机厂市场份额增长20%。

　　一年来，公司克服困难，强化市场导向，以铝合金储气瓶和油箱为主攻偏向，加大新产品开发力度，北奔铝合金储气瓶市场有5种新产品完成小批供货;大运市场40+10L双腔储气瓶实现批量生产，30+10L双腔储气瓶乐成送样;重庆铁马市场65L、35L、30L储气瓶完成样件制作;大运600L、北奔700L铝合金油箱完成送样……一批批新产品将在2018逐渐实现供货，主打市场进一步拓宽。

　　企业革新：积极推进“三供一业”移交

　　2017年，利民公司立异思维、深化革新，积极推进“三供一业”移交事情，减轻企业办社会担负。

　　凭据疏散移交政策窗口期的要求，公司于2016年4月正式启动了“三供一业”移交事情，经多次洽谈，当年11月份正式与国家电网太谷分公司签订了框架协议。但由于公司地处偏僻，远离城镇，相关配套政策不到位，供水、供暖和物业移交事情一度举步维艰。公司积极应对，建立专项领导组，增强与太谷县政府的相同，几经探讨、协商，于2017年8月份划分签订框架协议，2017年11月，中央财务资金已拨付太谷县财务局，2018年将开工革新。其他企业办社会职能移交方面，公司已和太谷县签订框架协议，确定了医院、幼儿园、社区治理等接收单位，各分项协议已送交相关部分。

　　节支降耗：在深入挖潜上下功夫

　　完善内控机制，梗塞“出血点”。公司通过增强质料定额治理、规范条约治理、革新优化工艺、自制工装模具、严控物资采购、外协加工等途径，深入挖潜、节支降耗，全年降低本钱282万元。尤其是在办公用品治理方面，公司实行集中定点采购，收效明显，2017年9月份，公司办公用品内供超市正式投入运行，共涉及办公用品、电脑耗材、清洁用品三大类140多个品种，内供超市运行以来，每月较去年节约用度6万元，全年节约用度72万元。

　　盘活资产，立异经营模式。为进一步降低能源用度，满足职工家属采暖需求，公司大胆实验，接纳新的经营模式。公司家属区锅炉房对外承包，节省用度100万元;生产区锅炉房，与北京启迪中谷能源科技有限公司相助，引进投资新建清洁能源供热站，推进民品多元化生长，预计年节约能源支出140万元。新的运营模式，既降低了公司能源用度，又缓解了环保压力，履行了社会责任。

　　跳出旧思维，想出新步伐，拿出新举措，走出新路子。正是由于思维的立异，带来了利民公司科技立异、治理立异、体制机制立异等各方面的立异，在立异发动的历程中，利民公司不绝破解难题，焕发活力。(张明珍)