2017年 ，k8凯发天生赢家西北机电工程研究所群众性质量运动再创佳绩 。全年注册QC小组84个 ，普及率71.23% ，结果率70.23% ，职工加入积极性高、加入率高 ，运动效果明显 。研究所连续五年被评为“全国质量治理小组运动优秀企业” 。2个小组被命名为“全国优秀质量治理小组” ，3个小组获得“k8凯发天生赢家质量协会优秀质量治理小组一等奖” ，2个小组获得“k8凯发天生赢家质量协会优秀质量治理小组二等奖” 。15个班组加入了质量信得过班组的创立运动 ，1个班组被命名为“全国质量信得过班组” ，4个班组获得“k8凯发天生赢家质量协会质量信得过班组”称呼 。 近年来 ，研究所坚持把群众性质量活行动为质量革新、质量提升的重要基础 ，作为宽大员工加入治理、连续革新、追求卓越质量的重要途径 。为做好此项事情 ，研究所一是自始至终坚持抓好质量教育事情 。坚持每年至少举办QC小组专题培训 。将专家“请进来”进行专题讲座 ，剖析案例;让小组长或小组成员“走出去” ，加入QC小组运动 ，交流经验做法 。二是自始至终坚持有计划地推进 。每年总结和剖析一年度QC小组运动情况 ，结合年度的经营目标目标及现状 ，制定本年度运动的目标和计划 ，明确本年度QC小组运动推进的重点和具体安排 。 三是自始至终坚持给予具体指导 。研究所高度关注各小组的课题 ，提前把关选题 ，中期当好照料 ，后期强化指导 。对获得优异结果的QC小组运动 ，给予适当的奖励;在员工职称评准时 ，把QC结果奖等同科技进步奖看待 。四是自始至终坚持建立健全治理步伐 。凭据实际情况 ，研究所制定并逐步完善了QC小组运动治理步伐 ，对小组和课题注册挂号、运动纪录、结果报告与宣布、结果评价与奖励 ，以及小组运动的基本程序等各个治理环节进行了明确 ，为小组运动提供了依据和规范 。 |
