北方兴安公司“质量月”质量事情变革大 |
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凭据集团公司《关于开展2018年“质量月”运动的通知》文件精神 ，结合公司科研、生产实际 ，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团山西北方兴安公司以落实质量基础治理提升 ，推进新版标准合规力度为主题 ，在组织开展质量治理基础提升、宣传质量文化、进行质量专题培训、增进一线员工加入质量革新等方面展开“质量月”运动 ，通过形式多样的运动 ，务实有效的行动推动公司质量事情的连续生长 。 宣传有目标 ，突出单位特色 ，营造人人重视质量的良好气氛 。公司各单位高度重视“质量月”运动 ，围绕“质量月”运动主题 ，进一步深入落实集团公司和北化集团2018年度事情集会中对证量事情的要求 ，以及公司中层及以上治理人员大会的集会精神 ，大力宣传“军品必为精品 ，精品源于人品 ，人品决定品质 ，品质折射人品” ，接纳作业会、宣传栏、《北方兴安》报、微信民众号、局域网等传媒手段 ，以讲座、演讲、知识竞赛、技术交锋、质量教育培训、QC小组运动等多种方法 ，扎实有效开展富厚多彩的群众性质量运动 ，营造出人人重视质量、人人享受质量的良好气氛 。 人人有责任 ，突出岗位特点 ，助力“五零”质量意识的入脑入心 。公司要求各单位结合公司年度内开展的《质量基础治理提升实施细则》《关于开展操作问题、外购外协问题专项质量治理事情的通知》《军品交付验收历程“六査六确认”治理步伐》等事情要求 ，层层落实各级种种人员的质量责任 ，大力推进GJB900C-2017标准落地 ，提升全员质量素养 ，增强合规意识 ，以打造精品为最终目的 ，扎实稳步提升产品实物质量 。公司全面系统地梳理了各级种种人员的质量治理职责 ，将“零期待”的紧迫意识、“零失误”的精准意识、“零缺陷”的精品意识、“零容忍”的责任意识及“零虚假”的诚信意识等“五零”质量意识具体化、明确化、标准化 ，形成质量治理行为规范 ，以增进提高公司质量治理体系的有效运行 。 体系更完善 ，提高专业水准 ，确保质量包管能力的稳步提升 。“质量月”期间 ，组织公司质量治理体系内审人员进行GJB9001C版体系内审员培训 ，提升公司内部审核能力 ，增进公司质量体系的连续完善 。并依据GJB9001-2017、新版质量手册、程序文件等 ，对体系内各相关单位组织一次质量治理体系内部审核 ，以验证评价换版后公司质量治理体系的切合性、有效性 ，实时发明体系运行中保存问题 ，获得整改 ，从而进一步完善质量治理体系 ，为提高产品实物质量提供包管 。 规模更宽泛 ，做到质量基础稳固 ，进一步强化质量基础能力建设 。质量事情不是质量部分自身的事情 ，是关乎到公司生存生长的大事 。公司要求各科研、生产单位全力做好对重点产品的质量管控 ，从包管产品生产宁静、质量稳定可靠、数量满足需求上入手 ，从精益制造、精益治理、精益效劳方面开展实施 ，结合人、机、料、法、环 ，测等因素考虑 ，制定切实可行的工艺包管、生产组织等步伐 ，严格执行 。各单位结合科研生产实际 ，组织员工学习推广适用于本单位治理基础的先进质量工具和要领 ，推动精益生产、精细化治理和合理化建议运动的开展 ，扎实落实科研、生产和经营运动各个环节的质量要求 ，引发员工的积极性、创立性和责任心 ，提高员工的技术素质和爱岗敬业的思想素质 ，进行要害工艺攻关、工艺装备革新和工艺技术革新 ，引发本单位质量革新的动力 ，推进质量治理立异结果在生产历程的落地 ，增强质量基础能力建设 。 事后整改变为事前预防 ，历程管控更精准 ，质量治理更具生产科研指导性 。兴安公司积极推进预防式质量治理 ，要求各相关单位结合公司《质量手册》中“质量治理体系历程应控制的危害” ，凭据产品质量生成纪律 ，针对论证、研发、试制、试验、生产、检验、采购、效劳等各环节 ，开展自身职责规模内的质量危害辨识与剖析事情 ，突出强化事前、事中质量管控 ，针对逐个或逐类质量危害点制定并落实预防管控步伐 ，尤其落实好研发历程中防过失设计、生产历程中多余物和防过失控制、产品剖析检测和生产交验中配用先进检测和测试手段等重点环节的预防管控步伐 。强化历程质量控制 ，严格质量问题归零治理 ，进一步强化质量危害管控 ，强化质量责任落实和追究 。各单位针对本单位质量事情中保存的薄弱环节和产品质量问题 ，以“严、慎、细、实”的事情作风 ，落拭魅整改步伐 ，进行质量问题归零 。对技术状态、检测手段、工艺条件、工艺纪律等方面保存的质量危害给予足够重视 ，逐步革新息争决 。(杜志龙) |
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