面对国防现代化建设对装备动力更高的要求，面对为一流防务提供一流动力的焦点使命，中国k8凯发天生赢家工业集团北方通用动力集团有限公司牢固树立� ；馐丁⒃鹑我馐�，紧紧掌握新形势、新要求，树k8凯发天生赢家动力理念、做k8凯发天生赢家动力品牌，在“统”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上见实效，提出“三优、两性、三化”生长目标，营造外部情况有支持、内部能力有支撑的新花样，支撑国防和军队建设“三步走”战略。 确保焦点，拓展领域，谋求久远生长。动力集团积极探索新的生长模式，在包管k8凯发天生赢家动力古板领域优势的前提下，基于技术基础和生长急需，在动力总成研发、新型大功率高速柴油机研制、发动机健康治理项目、混淆动力开发、无人平台动力研制、舷外机以及车载氢燃料电池发电系统等领域拓展，并取得阶段性结果，为久远生长提供支撑。 多措并举，完善激励制度体系。推动“科技立异20条”落实落地，动力集团制定了《立异孝敬奖治理步伐》《科技结果转让治理步伐》《科技立异奖励基金治理步伐》《立异孝敬奖治理步伐》《科研项目立项奖励治理步伐》《科研项目全历程激励事情指导意见》《焦点主干科研人员激励步伐指导意见》等6项治理制度及指导意见，完善激励制度体系，明确激励经费主要来源、大奖、小奖、一次奖、恒久奖以及绩效与日常激励等标准，调动科技人员立异积极性，使科研人员勇于突破，争取形成一批在国家层面具有重大影响力的标记性立异结果，提升动力集团焦点竞争力。 试点探索，培养选拔年轻主干。动力集团在中国北方发动机研究所先行先试，制定了《重点岗位科技人才暂行治理步伐》，增强重点岗位科技人员的培养，构建合理的职业生涯生长通道，营造“宽容失败”的科研考核与评价气氛，引发科研人员自主立异的热情。探索研究所焦点主干科技人才激励机制，通过以事情内容为依据的重点岗位科技人才档别的认定，配合相应的科技人才日常治理、薪酬标准和考核方法，建立与项目周期相对应的薪酬分派体系，使科研人员树立岗位与项目任期挂钩的思想共识，逐步建立起科研人员“治理线”和“技术线”双轨制晋升渠道，解决中、高条理科研人员与治理人员待遇差池等的现状，确�？蒲胁蕉印叭诵亩ā⑶樾魑取�。 内外结合，探索科技相助新要领。综合现有各业务板块特点、技术优势和市场需求等因素，动力集团提出内部相助与外部相助相结合，内部互帮相助、外部互利共赢的科技相助新看法。内部，充分发挥研究所的技术辐射能力，结合生产企业的生长需求和制造特点，开展多种方法的项目相助，增进产研融合，努力把内部科研能力转化为产品，投放市场;外部，以技术优势转化为相助股权，拓展市场。在高端轻量化柴油发动机、先进铸造工艺研究等方面，借助央企、民企、外企等技术、市场、资金、治理等优势，加速焦点要害技术突破，不绝提升动力集团科技立异能力。 互利共赢，拓展市场新偏向。在民品生长上，打造“系统集成、动力装置、动力本体、焦点零部件”四大工业平台，积极发挥市场牵引作用，培育差别化竞争优势。在践行“央企相助”模式、焦点优势民品工业培育、民品结构完善等方面效果显著，推动民品工业向有质量、有效益、可连续生长转型升级。(张冬闪 王健) |
