2017年，中国k8凯发天生赢家工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司坚持“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准，抓住市场机缘，经营效益进中创优，主营业务收入同比上升32.52%，经营利润同比上升72.94%，创历史新高。 公司落实全价值链体系化精益治理战略，通过内部对标，不绝寻找改善点，追根溯源，增进各项基础治理水平提升;通过与同行业比，找差别，弥补短板和缺乏。建立“单位分类、人员分层、业绩分级、考核对标、薪酬对位”的绩效考核模式，逐步完善“全方位、多维度、看改善、定绩效”的ABCD考核评价体系，加大改善指标的考核权重，发挥薪酬及考核的杠杆作用。以问题为导向，进一步完善差别化的经济运行剖析模板。坚持以分子公司为主体，按月召开经济运行剖析会，实时剖析问题、解决问题，有效包管了经济运行质量。通过完善“三结合”改善团队、合理化建议平台建设及相应的激励步伐，勉励全员以问题为导向，立足岗位，提交建议，实施改善。 各分子公司连续优化工艺技术，进一步释放生产线产能，强化重点设备治理，针对关重设备制定“设备点检基准书”，连续开展TPM治理。应用精益要领和精益工具查找生产治理历程中保存的问题，制定改善步伐和改善计划，集中优势技术力量对影响生产连续、稳定运行的薄弱环节进行攻关、整顿，大幅降低非计划停车频次，提高生产负荷，降低生产本钱。含能公司101、DNT产品,聚银公司TDI、PVC产品，红光公司间苯二胺产品，三泰公司氯碱产品产销均立异高;东方公司一硝产品通过代加工MEA、甲基苯胺等产品，增加销售收入1.35亿元，创历史最好水平。企业生长结果由员工共享，连续两年员工人为收入均增幅较大。(王晓婷) |
