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惠安公司对合理化建议优秀团队和个人予以表扬奖励

　　1月26日，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团西安北方惠安化学工业有限公司召开2017年精益治理事情总结表扬大会，认真总结精益治理事情中的经验及缺乏，对2018年精益事情进行安排安排。

　　会上，公司对2017年合理化建议运动中涌现出来的优胜团队、优胜个人、优秀改善案例进行了表扬奖励。

　　2017年，公司深入贯彻落实全价值链体系化精益治理战略，以改善创立价值为焦点，围绕“消除浪费、连续改善、创立价值、追求卓越”的精益理念，全面开展各环节各系统的改善与立异。通过开展一系列新举措新要领，逐渐形成了精益治理体系化推进机制，在业务流程优化、生产现场治理、工艺技术进步、精益文化培育、精益班组建设、精益研发设计等方面实现了立异改善与提高。领导干部学精益、讲精益、干精益形成常态化，生产历程中的一大批难点和瓶颈获得了有效解决，员工精益思想意识获得了增强，公司精益治理事情实现了制度化、规范化、常态化。

　　2018年，惠安公司精益治理事情将以精益治理实施与评价规范达标评级事情为主线，以全员加入、连续改善为目标，全面深入推进全价值链体系化精益治理战略，在坚持现有的推进机制的前提下，连续抓好精益治理的考核与激励，全力推进治理立异、科技立异、工艺立异，质量效益提升等重点事情，抓事情的主动性和执行力，做到把精益治理与日常事情相结合，充分引发领导带动讲精益、干精益的积极性，用精益的作用连续推进公司精益治理事情再上新台阶。(杨国柱)