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积改善之跬步至生长之千里——北化集团银光公司精益治理之路纪实

　　国家主席习近平宣布的2018年新春贺词中，有一句深刻、平实而充满力量的话：幸福都是斗争出来的
。这句话之于个人，是迈向乐成的箴言;之于企业，是创立经营业绩的信言
。

　　2017年，中国k8凯发天生赢家工业集团北化集团甘肃银光化学工业有限公司将连续改善作为全价值链体系化精益治理战略的灵魂不绝推进，精益改善理念逐渐深入人心，精益改善效果斐然，物耗能耗节约明显，治理效益不绝显现，企业创立了历史以来的最好结果
。2017年企业原质料本钱较2016年降低0.81%，原质料同比节约1870万元，产品能耗同比节约2112万元
。

　　思想引领集聚精益改善协力

　　思想决定行动
。在全面落实精益治理战略的推行上，银光公司各级领导发挥了很好的模范作用
。他们把精益改善作为信念，带动学精益、讲精益、实践精益
。企业建立《领导下下层检查指导精益治理事情治理步伐》，2017年主要领导下下层31次，抵达每月至少2次、最高5次，对检查提出的问题100%进行闭环治理
。分子公司制定了相应的精益巡检制度，分子公司领导每月下下层指导精益事情开展
。银光公司总经理程仕鹏上讲台讲精益知识，党委书记吴树宏则利用种种场合不厌其烦地宣讲流传精益理念，分子公司领导开授精益治理课程7次
。

　　银光公司广泛利用企业内外部资源开展精益治理培训、学习宣传交流、精益知识竞赛运动，强化员工对精益知识的掌握和了解，全员培训笼罩率抵达了近90%
。充分利用企业内部电视、广播、报纸、网络等种种媒体，宣传精益事情推进中的典范案例、专项改善、典范人物等
。并通过按期召开精益例会、每月体例精益简报、建立精益改善案例库，实时通报精益改善进展情况，探讨事情推进中保存的问题、交流推广改善结果，有效地提升了员工精益改善实践水平
。

　　机制立异引发精益改善活力

　　银光公司把机制立异作为突破企业治理瓶颈的有效步伐，确立了“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准，从治理、采购、生产、营销各个环节进行对标
。对内，从全价值链各环节强化同比看改善，通过自己与自己比，不绝寻找改善点，追根溯源，增进各项基础治理指标的改善
。主要产品综合生产效率抵达91%，同比提升9.64%，设备故障率同比下降12%
。对外，从全价值链各环节开展对标剖析评价，通过自己与同行业对标，寻找差别，不绝弥补短板和缺乏
。实时调解TDI营销战略，实现了TDI及整条工业链产销两旺的局面
。

　　突显“看改善、定绩效”的考核思路，逐步完善“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系
。彻底改变了原来以经营指标，特别是以利润指标为主的考核方法，将经营指标与多维度改善指标的占比调解为3：7，进一步提升“改善”在绩效中的比例
。

　　全面推行“赛马”机制，增进各级人员积极加入改善
。将原来指定课题卖力人的“相马”机制转变为不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马”机制
。2017年全年宣布立异课题452项，完成课题竞聘327项，组建立异团队82个，工程技术人员加入课题竞聘880余人(次)，节创价值3500余万元
。各级人员用立异铺就精益之路、用汗水浇灌乐成之花，把看似平凡的岗位酿成了大显身手的舞台，节创效益明显
。

　　质量效益提升彰显精益改善效力

　　质量效益提升是企业精益改善的目标
。银光公司以质量效益改善提升运动为抓手，围绕“九降低、三改善、一杜绝”目标，梳理各专业保存的突出问题，制定质量效益提升运动实施计划，凭据“同比看改善，对标看能力”确定了二级精益KPI指标24项，涵盖全价值链精益治理13个主要环节
。比照集团公司精益治理实施与评价规范，认真开展精益治理自评事情，找准问题和短板，针对性开展精益改善运动
。强化全价值链经济运行剖析，凭据同比看改善、对标看能力的思路，以问题为导向，进一步完善了差别化的经济运行剖析模板，寻求改善点
。并坚持以分子公司为主体，按月召开经济运行剖析会，实时剖析问题、解决问题，有效包管了经济运行质量
。2017年，银光公司通过集团公司组织的精益治理三级达标验收
。

　　各职能部分、下层单位以问题为导向，以“公司领导提、协作部分提、员工合理化建议”以及“专业部分自我诊断”等形式全面开展“3+1”精益改善课题运动和生产现场改善项目
。2017年银光公司各职能部分共实施“3+1”精益改善课题近200项，内容涵盖全价值链各个环节，实现了专业部分全笼罩，白银本部中层及以上治理人员精益改善课题和项目实施的加入率抵达近80%
。分子公司各二级单位积极实施现场改善运动，针对各生产线特点制定精益建设计划重点开展建设事情，生产现场共开展改善项目100余项，实现二级单位全笼罩，取得明显效果
。这一历程中，一批精益改善先进人物、优秀团队和典范课题接连涌现，增进了各专业快速解决影响企业生长的短板和瓶颈问题
。

　　精益之路没有尽头
。精益治理是企业连续生长的一部分，是企业通向更高条理的通道
。企业的治理和技术不可能始终处于突变状态，而是在原有的治理和技术平台上以渐进的方法通过精益治理连续革新、逐步生长，积累到一定阶段或水平才可能爆发量变到质变的历程
。(郭玲)