3月28日，中国k8凯发天生赢家工业集团江南工业集团有限公司召开2018年度精益治理暨合理化建议事情推进大会，全面总结2017年度精益治理事情推进情况和保存的问题，安排了2018年度精益治理重点事情，对在2017年度精益治理、班组建设和合理化建议事情中体现积极、结果突出的集体和个人进行了表扬。 公司董事长、党委书记朱向军作了题为《深入融合,全面推进全价值链体系化精益治理，朝着高质量、高效益连续生长迈进》的精益事情报告。2017年，在各单位的高度重视和大力推进下，公司圆满完成了精益整改与达标、精益研发、精益生产线建设、质量效益提升等各项任务，精益治理事情基本抵达中国k8凯发天生赢家工业集团公司精益治理规范三级标准，比上年度提高一级，取得了跨越式的好结果。主要体现在：一是通过推进质量效益提升运动，经济效益与生长质量连续改善，本钱用度同比降低1.36个百分点;二是以《集团公司精益治理评价规范》为指南，精益治理水平稳步提升，达级评价实现新突破，公司精益改善文化逐步形成，牵头部分协同推进初见实效，系统优化与重点改善相结合，基础治理水平不绝提升;三是积极推进精益生产线建设，通过对三条生产线的革新，对整个生产体系的精益化水平全面提升起到引领作用，增强了公司“焦点制造能力”;四是建立了合理化建议奖励机制;五是围绕结构调解、班组治理、生产制造、审计效能提升等主题开展治理立异运动，有5项结果划分获得湖南省企业治理立异结果一、二、三等奖;有3项结果获得2017年度中国k8凯发天生赢家工业集团公司二、三等奖，为近年来取得的最好结果。 2018年，公司精益治理事情的总体目标，一是全面完成《集团公司2018年精益治理事情计划》要求内容，精益治理事情按《中国k8凯发天生赢家工业集团公司精益治理实施与评价规范》牢固、提升第三级水平。二是开展质量效益提升事情,力争本钱用度率比上年度下降5个百分点以上。三是完成精益生产线建设任务。四是精益研发力争抵达三级水平。公司将以“专、精、特、优”为偏向，以质量效益改善提升为抓手，以精益生产线建设为切入点，推动精益治理与现有治理体系的融合。重点做好十项事情：一是增强顶层计划设计，推动精益治理自主推进体系建设。二是重点突破治理瓶颈环节，连续开展质量效益改善提升运动。三是不绝深化精益生产线建设，连续提升生产制造能力及水平。四是连续强化基础改善，进一步夯实精益治理体系的基本。五是推动精益治理与质量、生产、工艺、宁静等体系的融合，不绝引发精益治理的源动力。六是深入开展精益研发事情，充分发挥源头改善的发动效应。七是落实精益供应治理改善，探索准时化精益采购模式。八是全方位、多角度，培育精益改善文化的多条理性。九是连续深入推进合理化建议事情。十是连续提升精益人才步队业务素质，充分支撑精益治理战略推进。(刘博) |
