有田不耕仓禀虚 种好精益“责任田” |
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2018年是中国k8凯发天生赢家工业集团辽沈工业集团有限公司开展“中干进班组”事情第二年,第二批78名中层领导人员划分对接一线下层班组,以班组治理“照料助手”和“助推引擎”的角色走进生产最前沿,开启新一轮精益“责任田”包保模式。 精益化追求“求解性思维”。知彼知己,百战不殆。在k8凯发天生赢家工业全行业深入推进全价值链体系化精益战略,奋力建成世界一流防务集团的新形势下,担负保军强军焦点使命的辽沈集团对标先进补短板,进一步围绕问题,在剖析已知条件和问题的基础上,探寻有效求解。公司认为,近年来企业全面深入推进精益治理,优化流程建设,降本增效显著,但严格权衡,目前精益文化坚守尚不连续,特别是下层班组建设基础不牢、精益执行不敷到位。以问题为导向,公司决定撬动一个有力的支点:以全面推进班组精益治理为目标,以中层领导干部对接联系下层班组为抓手,点对点、面劈面开展常态性“中层领导人员进班组”事情,充分利用组织资源集中力量助消治理短板,进而促使精益战略触角延伸到企业的每一根神经末梢。2017年4月初,首批96名进班组中层领导干部集结于第一机械厂精密加工车间一班,杨万林总经理下达现场发动令,随即这项前所未有的事情全面铺开,一发不可收。 划分“责任田”,担着责任干。建立了由公司级领导任组长的“中层领导人员进班组运动领导小组”,具体事情推进由公司工会牵头,党委和精益部分协同。围绕班组治理薄弱环节建立了纵向究竟、横向到边的“中层领导人员进班组”事情目标责任网,对接职责等一目了然。精准落实、点面结合,按生产区域划分了若干运动协作组。中层“白领”与一线“蓝领”打成一片,在全公司百余个下层一线生产班组展开了一场精益“责任田”耕作大战。凭据责任清单,对接领导人员紧紧围绕精益班组建设的内在要求打好“组合拳”:抓制度包管,结合联系班组的性质协助班组建立具有个性化的三级班组治理制度,形成班组自主治理体系;抓现场治理,凭据5S治理要求指导班组开展定置治理和目视化治理,充分利用看板数据实时解决生产历程中的异常问题;抓TPM建设,引导班组内部开展自主保全及预防性日常点检,按期开展设备故障原因剖析运动;抓宁静质量,抓实落细“大标准”和“小步伐”,开展“宁静进班组”运动,积极贯注“不接受缺陷、不制造缺陷、欠亨报缺陷”的质量理念;抓合理化建议和精益改善项目实施,在班组内部以“结对子”、“运动圈”等形式助推提升职工基本操作技术和改善立异能力。 当“兼职班长”做精益助手。万丈高楼平地起,生产班组是企业经营组织中最小的细胞,是实现企业精益治理的重要基础。对接领导人员在确保做好本职事情的同时,以班组治理“照料助手”、“助推引擎”的角色和“兼职班长”的身份,积极主动深入下层,与对接班组职工一道捕获精益改善与技术立异的课题。某车间班组对接领导人员以“某产品废品率原因剖析”为专题,围绕“人、机、料、法、环、测”六大因素,对废品爆发原因开展深入调研剖析,先后对7个部分40余人进行了走访视察,进行全面系统的问题梳理,提出了具有较强针对性和可操作性的8项合理化建议,经公司推进事情领导小组追踪落实,对该产品质量后续整改起到一定作用。“兼职班长”们坚持一手抓精益,一手抓思想引领,加入联系班组的民主生活会,与班组员工面劈面学习座谈,择时加入班组生产劳动,积极资助下层班组解决事情生活中的热点难点问题……在配合的事情劳动中,干群相互融合,相互学习,在潜移默化之中助推精益文化落地,班组精益的内生动力愈加充分。 考核激励 目标落地。为扎实推进中层领导人员进班组常态性事情,公司将此作为一个“PDCA”循环历程,运动策划和包管步伐不绝完善。2018年春节事后,公司立即召开专题事情推进会,中层领导人员进班组运动领导小组组长、公司监事、工会主席罗彤对如何进一步做好中层领导人员进班组事情提出新的要求,强调公司将此项事情考核结果纳入中层领导人员履职能力考查内容,完善考核评价机制,增强季度、年度按期评价、动态考核和调研督导,增进对接人员精益思想先学一步、学深一点,精益实践先行一步、率先垂范。 考核激励有效,事情不骛虚声。一年来,通过积极推进“中层领导人员进班组”事情,辽沈集团下层班组这块精益“责任田”里正在不绝收获着丰收的果实,精益治理战略意识在下层落地生根,百余项精益改善项目取得可喜结果,班组精益治理保存的薄弱环节大为改善。同时,通过此项事情也收到了一种“双刃剑”效应,对接者在革新客观世界的同时自觉革新主观世界,思想事情作风获得进一步转变。“有田不耕仓禀虚”。在k8凯发天生赢家工业希望的田野上,他们责任在肩、耕作不辍……(玉石) |
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