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梳理问题 分清责任 明确任务——晋西集团江阳公司深入推行“三个清单”收效良好

　　今年以来，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司江阳公司认真贯彻落实集团公司关于深入推行“三个清单”的事情要求，紧密结合公司生产经营实际，以问题为导向，从生产经营、科研开发、产品质量、宁静生产、精益治理、党建等多项重点事情任务入手，深入推行“三个清单”事情模式，构建了横向到边、纵向究竟的责任剖析落实体系，增进了各项重点事情高效完成。

　　领导重视 全面推行

　　为更好地与晋西集团各项重点事情任务实现对接,今年以来，江阳公司在全公司规模内推行“三个清单”事情模式，多次召开专题集会进行研究安排，并专门下发文件，对其主要内容(包括基本花样、重要品级判定和对应关系、应注意事项等)进行说明，为公司“三个清单”的全面推行提供了指导和资助。

　　江阳公司“三个清单”的推行，主要是对公司与集团公司签订的绩效考核责任书中的重点经营目标和任务、公司其他重点事情任务进行细化剖析，对保存的问题进行认真梳理，分清责任单位及责任人，明确事情任务实时间节点，不绝提升精益治理水平，增进公司各项重点事情任务有效落实。

　　江阳公司凭据主管领导、各单位、相关承办人划分为三个层级，层层对“三个清单”内容进行细化剖析，下一层级的问题清单对应上一层级的任务清单，问题清单“提出”做什么事情，任务清单“回覆”具体实施内容，明确具体时间节点，并凭据需要协调解决事项的重要水平、分担领导层级的差别，分为D、C、B、A四个品级，A级为最重要品级。凡被列为A级的事项，必须在清单剖析中做到“三个明确”，即明确问题、明确责任、明确任务，并按要求按期准时报送进展情况，直至事项完成。同时，公司还将各单位“三个清单”推行情况列入经济责任制考核领域，对推进良好的单位给予奖励，对推进滞后的单位给予处分。

　　自3月份开始实施“三个清单”治理模式后，江阳公司月度、季度、年度生产经营事情计划及党建事情要点等各项重点事情相继按“三个清单”模式进行安排安排，有效增进了公司精益治理水平的提升。

　　落实到位 明晰具体

　　在公司的大力提倡和积极推动下，在各有关单位的协同努力和认真落实下，目前，“三个清单”治理模式已逐步渗透到江阳公司生产经营各环节、各领域，有效推动了公司治理水平的精细化、规范化和专业化。

　　“三个清单”推进公司目标剖析考核事情。公司接纳“三个清单”方法，对各下层单位经营责任条约书、各副总岗位履职责任条约书进行了重新修订完善，使问题、责任、任务越创造确。同时，对经济责任制考核步伐进行了重新修订完善，对各项经营指标、事情目标、治理事项和事情计划等进行了细化剖析和责任落实，明确了考核职责、时间进度、事情质量、考核标准等具体要求，为确保公司全年各项经营目标完成涤讪了基础。

　　“三个清单”强化公司宁静治理。凭据“三个清单”要求，公司将宁静治理的重点事情全部细化到具体责任单位、责任人，并划定了具体的时间节点要求。各下层单位层层剖析宁静事情指标，分五级签订了宁静生产责任书，在火工单位签订了互保联保责任书，实现了责任无盲区、人人有责任，各级种种人员宁静生产职责明确、履职到位。公司将集团公司严格查处、制止的“屡查屡犯”30条问题列为今年宁静治理事情的重中之重，以“三个清单”形式印发了《关于深入开展典范“屡查屡犯”宁静隐患问题专项检查的通知》，逐级落实责任单位和责任人，逐项剖析爆发问题的环节、原因和接纳的步伐，并将“屡查屡犯”30条问题印制成册，相关人员人手一册。

　　“三个清单”助推公司精益治理实现集团公司三级达标要求。一是组织有关人员到集团公司总部和兄弟单位学习，掌握“三个清单”治理模式的精髓和要点，从思想上强化对推行“三个清单”重要意义的认识;二是将精益治理三级评价标准的每一个具体要求以“三个清单”形式剖析落实到每一个具体单位和每一名责任领导，并要求各有关单位层层通报，再将责任细化剖析落实到具体业务人员，形成网络化、体系化的事情花样，确保三级达标评价的每一项内容都有具体业务人员卖力。

　　“三个清单”有效规范公司物资供应治理。确保公司生产经营所需物资的适质、适量、适价、适时、适地供应，是公司各项生产经营任务完成的包管。目前，“三个清单”事情模式已融入到公司采购、仓储、发放、下料、配送等物资供应全历程，融入到议价、询价、比价等物资采购各环节。对一些临时定制、划定采购所在又买不到的物资，公司责成专门人员主动出击，实时与有关人员相同，实时向上级部分汇报，确保所需物资按要求供应到位。

　　“三个清单”增进公司各项党建事情有序开展。结合党建事情实际，公司党委将党建事情“三个清单”合理调解为公司党委、党委事情部、各下层党组织三个层级，并从组织建设、干部治理、宣传思想文化、团委、纪检监察、工会等多项党建重点事情入手，对各层级的问题清单、责任清单、任务清单进行逐一明确、落实，为公司各项党建事情在下层党组织“落地”划定了任务书和时间表，既一目了然，又具有较强的可操作性。

　　“三个清单”既是任务剖析表，又是必须兑现的“允许书”。江阳公司通过对“三个清单”事情方法的深入推行，使公司在生产经营历程中需要解决的问题和抵达的事情目标越创造确，每个层级具体的责任人、责任部分和应担负的职责任务越发具体，有效制止了公司治理上、流程上的阻碍。

　　追求精益治理无止境。江阳公司将以更高、更快、更强为目标，以“三个清单”事情模式为新常态，在公司实现高质量生长的新征程中展现新作为、创立新业绩。(李瑞芳)