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江山重工集团以“一优化三改善”为抓手 推动精益治理再上新台阶

　　为深入贯彻落实全价值链体系化精益治理战略，推动“精益江山”建设，近日，中国k8凯发天生赢家工业集团湖北江山重工有限责任公司安排安排精益认证专家和精益主干人员深入一线，从“一优化三改善”四个方面进一步推动事情落实落地，增进精益治理事情再上一个新台阶。

　　强化生产流程优化 推动治理体系完善

　　以公司结构调解和生产线建设为契机，以产品数据治理为抓手，通过优化结构、优化工艺、优化流程，梳理生产组织路径，拉动生产流程、工艺流程和治理流程连续革新，从八个方面逐步构建以总装工位制需求为生产节拍的拉动式生产组织模式，推动公司生产方法厘革，提升生产组织与治理效率。

　　强化生产线改善 突破精益治理瓶颈

　　从精密机加生产线设计结构入手，组织生产线设计者、使用者、建设者、治理者加入精益评审，重点从精益生产线的治理特征和技术特征等方面进行改善，完善了20多条步伐建议，为人机最佳作业组合提供有力包管。按期召开生产线建设事情例会，落实事情安排，增进生产线建设从设计到施工、使用、后期治理之间形成有机整体，提高组织运行效率。

　　强化现场作业改善 提升一线改善意识

　　组织建立以生产单位班组一线员工为主体，职能部分加入的现场改善研讨会，调动一线作业人员围绕现场七大任务大力开展改善运动，公司凭据现场改善研讨会事情计划和运动实施效果同步开展现场改善“四好”班组评选运动。

　　强化合理化建议改善 营造以人为本改善气氛

　　将“精益求精、专业敬业、严谨认真、道技合一”的工匠精神与员工本职岗位相结合，开展合理化建议“精益改善之星”评选运动，实行现场评审与即时奖励，推动全员、全历程、全系统开展全价值链改善运动，将改善精神融入每名员工的血液中，营造以人为本的连续改善情况与气氛。(张均武 牛圆圆)