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抓顶层 强要害 重结合——晋西集团晋机公司深入推进星级班组建设

　　2018年以来
，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西集团晋机公司积极探索推进班组建设的路径和要领
，把班组建设作为践行精益理念、活用精益要领、增强基础治理和推动效益提升的有效路径和载体
，抓顶层、强要害、重结合
，推动晋机公司班组建设进入了制度化、规范化、系统化的新阶段
。

　　抓顶层、标准先行
，班组建设有了行动指南

　　找准班组建设的切入点
，使班组建设有偏向有指南
，成为推动班组建设的首要环节
。

　　(一)“树”式
，实现分层治理
。晋机公司本着“领导牵头、逐级推动、层层落实”的原则
，健全班组建设推进机构
，自上而下形成“树式”治理花样
。晋机公司党委书记任领导小组组长
，党委事情部作为班组建设推进办公室;组建专项检覆按评组
，按期对班组建设事情指导、跟踪和考核;二级单位细化剖析“领导班子、业务专家、两长四员”三级班组建设治理机构
，层层明权责、人人抓落实
，构建班组建设“层级治理树”
，为连续增强班组自控、互控、他控能力的提升创立条件
。

　　(二)“网”式
，突出统一规范
。晋机公司以班组建设的“五化”目标为抓手(即内容指标化、要求标准化、办法程序化、考核数据化、治理系统化)
，以建“五型”、创“五星”为载体
，突出“严、细、实”三项指标
，围绕生产、技术、质量等“六大建设”内容
，制定下发了《晋机公司星级班组达标竞赛考核评价标准》
，横向明确具体内容、纵向确定频次要求
，形成纵横交加、自上而下的统一规范和行为标准
，确保事情有制度、执行有考核、检查有标准
。

　　(三)“环”式
，构建考评体系
。晋机公司以星级班组达标竞赛为载体
，利用“三个清单”工具
，通过季度检查发明问题、历程跟踪进行督导、月末评价形成闭环
，“挖”问题、“明”责任、“抓”整改、“保”落实
，确定了“每位一线员工每颗星120元”奖励标准
，将班组星级与人为待遇、标准化班组创立考评挂钩;开展“工人先锋号”“示范班组”评比运动
，为班组和班组长的生长生长铺设路径;建立班组长业绩考核档案
，体现了“以素质决定品级
，以品级决定收入”
，班组PDCA治理形成闭环
。

　　责任体系强包管、标准建设明依据、考评体系强监管
，“三式结构”环环相扣、相互支撑、有机统一
，包管了班组建设有序有力、协同高效
。

　　强要害、整体推进
，班组建设有了强劲动力

　　如何统筹调动各方力量
，形成班组建设的“助推剂”
，成为推动班组建设的要害所在
。

　　(一)紧抓“牛鼻子”
，打造横向引擎
。晋机公司把抓“班组长”治理作为班组建设的“牛鼻子”
，通过“请进来、走出去”方法
，每年组织班组长加入k8凯发天生赢家集团集中培训;凭据“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则
，邀请业务专家、优秀班组长等“上讲台”“讲做法”“谈经验”;开展优秀班组长现场经验交流会
，增进班组建设结果的固化与推广;开展班组长ABC三级培训(C级基础技术、B级综合素质、A级精益专员)
，实现班组长内在品质到外在能力的突破
。

　　(二)业务当“主角”
，打造纵向引擎
。晋机公司凭据“党委搭台、专业唱戏”的思路
，发挥专业优势
，打造纵向引擎
。组织业务专家全程加入班组建设标准修订、督导检查、评价考核等各环节
，增进班组建设与日常治理同安排、同检查、同考核;按期组织开展班组建设研究会
，重点研究班组建设的思路、要领、途径
，聘请班建精益专家进行理论解惑和拭魅战指导;按期召开班组交流座谈会
，让各业务科室专家充分了解班组推进历程中的效果和缺乏
，找出治理的薄弱环节
，增进事情改善提升
。

　　(三)治理“自主化”
，实现整体推进
。推行班组KPI六要素360°考核
，强化团队建设;推行班组“两长四员”和班组长一日事情流程
，强调组员配合肩负宁静监督、生产运行、质量控制、设备保全、现场治理等责任
，调动全员加入治理的主观能动性;推行班组一本式日志
，整合梳理宁静、生产、设备、质量等各条线治理要求
，优化事情流程
，提高事情效率;规范班前会、上岗会
，充分发挥其统一思想、安排事情、总结纠偏的作用
。班组KPI看板实现了数据化、动态化、目视化的治理
。

　　横向牵好“牛鼻子”
，拉动班组建设整体前进;纵向激活“专业步队”
，推动焦点业务稳步提升;增强治理“自主化”
，实现班组建设自主推进
，同向运作、配合发力
，形成班组建设强劲动力
。

　　重结合、拓展辐射
，班组建设有了内生动力

　　如何搭建载体
，使班组建设与各项事情互融互通
，成为班组建设的内生动力
。

　　(一)班组建设与精益治理相结合
。晋机公司以提升效能为重点
，将精益理念融入班组建设
，实现古板看法向精益思想、就事论事到价值流思维、个体单维度到团队多维度考核“三个转变”
。把基础治理、技术立异、精益改善等与班组各项事情相互融合
，深入推进班组KPI要害绩效指标、TPM设备保全、5S现场治理、标准作业指导书体例等的推广应用
，形成一个“班务推进任务、任务发动班务”的双闭环反响结构
，有效推动治理重心上移、业务重心下沉和治理效能提升
。

　　(二)班组建设与劳动竞赛相结合
。找准切入点
，针对公司技术、研发等瓶颈项目
，开展专项攻关和改善训练营运动
，提升员工立足岗位立异创效的能力;坚持把职工步队的知识化、技术化建设放在突出的位置
，通过业务培训、岗位练兵、技术交锋等
，推动职工业务技术和立异能力进一步提高;围绕宁静生产、节能降耗、提高事情和治理效率等重点内容
，每月按期开展合理化建议和技术立异创效
，为生产创效、为企业出招
。

　　(三)班组建设与立异创效相结合
。把学习立异要领、掌握立异技术作为重点内容
，将小革新、小发明、小创立打造成钻研技术、革新事情、提高效率的阵地;围绕生产、宁静、降本增效和经济技术立异指标
，在班组内部形成“问题治理法”
，增进班组整体立异能力的提升;建立知识、技术共享和技术立异平台
，增进班组成员向一专多能型人才生长
，由“实干型”向“知识型”和“立异型”转变
，进一步提升班组立异力
。

　　下一步
，晋机公司将凭据晋西集团班组建设生长要求
，承继连续改善、务实立异的事情思路
，坚持以问题为导向
，聚焦班组文化、质量、本钱、效益主题
，实施班组目标治理
，积极推进星级班组建设
，进一步发动晋机公司班组整体建设水平提档升级
。(徐婧)