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选优 培优 争优——西北机电工程研究所“精挑细培”中层领导干部

　　近日，中国k8凯发天生赢家工业集团西北机电工程研究所在组织机构革新的基础上，严格凭据“忠诚k8凯发天生赢家、决胜市场、革新立异、敢于继续、精益卓越、务实清廉”k8凯发天生赢家好干部标准对中层领导干部进行了全面调解，一批优秀治理人才脱颖而出，科学规范的选人用人机制逐步形成
。

　　严把“四关”，确保程序规范

　　研究所党委坚持党管干部、党管人才的原则，严把标准关、公正关、纪律关、保密关“四关”，确保调解历程程序规范、组织严密、科学高效
。

　　一是科学设置岗位
。严格控制和压缩中层领导岗位职数，原则上每个下层单位设置正副职各一名，人数较少的部分设置正职一名，涉及职能整合或员工人数较多的部分酌情增加副职职数，确保各司其职
。同时，坚持“双向进入、交叉任职”，由下层单位正职兼任支部书记或副书记，从领导体制和事情机制上实现“一岗双责”
。

　　二是历程分步进行
。在中层领导干部“全体起立”的基础上，凭据组织选聘和果真竞聘两个阶段进行
。第一阶段是对所长助理、副总工程师、部分主要卖力人，部分主持事情的中层副职以及专职党支部书记进行组织选聘;第二阶段是对38其中层副职岗位在全所规模内进行果真竞聘
。

　　三是严格选拔程序
。秉着对组织卖力、对事业卖力、对事情卖力、对个人卖力的原则，在宣布通告、资格审查、竞演答辩、组织考察、征求意见、讨论决定、公示任用一系列选拔程序上下足功夫，用历程的严密和规范包管选拔结果的客观公正
。

　　四是精挑竞聘评委
。果真竞聘立足于所内科研治理领域的专家，k8凯发天生赢家首席科学家、科技带感人，职工代表组长，邀请了北方公司人力资源部和兄弟单位科研领域产品总师等组成竞聘专家组，进行现场提问、评分
。别的，还现场征求了竞聘者所属部分正职和主管所领导的意见建议，确保果真、公正、公正
。

　　坚持“四看”，实现优中选优

　　“把优秀的治理人才选出来”是组织果真竞聘的唯一目标
。坚持看年龄、看学历、看能力、看继续，全面考察竞选“良驹”
。调解后，全所中层领导干部85人，其中新提拔15人，中层干部职数压缩10%，中层领导干步队伍进一步年轻化，学历结构进一步优化，整体战斗力进一步增强
。

　　一看年龄
。首次竞聘中层副职岗位的人员，年龄以35岁左右为主体
。实际加入竞聘的“80后”达80%以上，新提拔中层领导干部87%为“80后”
。整体中层领导人员中，“80后”占比达35%，干步队伍平均年龄降低2.7岁
。

　　二看学历
。新提拔的15名中层领导干部中，全日制博士1人，硕士9人，本科5人，至此，中层干步队伍中全日制本科以上学历的人员数量达总人数的85.9%，领导人员整体学历条理实现了质的奔腾
。

　　三看能力
。通过竞职演讲和综合答辩，重点看竞聘者的履职经历与业绩、竞聘岗位的优势和思路;通过综合考察，重点看竞聘者的市场开拓能力、执行推动能力、立异引领能力、精益治理能力、统筹协调能力和团队建设能力，把综合能力突出的治理、科研主干人员放在合适的、重要的岗位上
。

　　四看继续
。继续精神是研究所选拔人才看中的首要条件
。从员工口碑中看继续、在急难险重任务面前看继续、在履职业绩中看继续
。从目前干步队伍结构看，既有攻坚克难的团队带感人，又有敢挑重担的科研主干，更有善治理、懂经营的佼佼者
。

　　围绕“三个注重”，提升领导水平

　　一是注重能力提升
。中层领导干部调解后，研究所第一时间组织进行了为期四天的脱产培训
。培训集个人能力提升、知识结构富厚、治理能力改善于一体，培训结束后形成结果报告，在全所公示，由宽大员工“批阅”，增进领导干部领导能力和水平的提升
。

　　二是注重廉洁教育
。所纪委提前介入中层领导干部调解事情，严明政治、组织、事情、财经纪律，严格历程监督检查
。在调解结束后，所纪委组织领导干部集体谈话，从提高履职能力和廉洁从业意识;严于律己、革新作风;严守纪律、廉洁从业方面提出要求，配合为研究所的革新生长创立一个风清气正的良好情况
。

　　三是注重考核评价
。研究所进一步完善和实施了中层领导人员考核制度，实行经营治理、党建及党风廉政建设等任务完成情况考核与述职评议相结合的年度综合考评制度，通过“大评议”、“小评议”，即果真集体述职评议和下层民主评议相结合的方法进行
。综合考评结果作为提拔使用、职务调解、奖优惩劣以及年度绩效薪酬兑现的重要依据
。通过严格考核，形成追赶逾越、优胜劣汰的竞争气氛
。(王鸣明)