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掌握“三个第一” 助推高质量生长
晋西集团生产经营和革新生长取得新效果

　　今年以来，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面掌握生长“第一要务”、引发立异“第一动力”、用好人才“第一资源”，各项事情稳步推进，继续坚持了向好的生长态势。1-7月份，累计实现主营业务收入30.6亿元，利润总额4814万元，生长质量和效益同比实现较好改善。

　　掌握“第一要务”

　　坚持质量第一、效益优先，将高质量生长作为贯串子集团全年事情的主线，全力推动质量厘革、效率厘革、动力厘革。

　　把深入实施全价值链体系化精益治理作为提升产品质量的治本之策，通过对目今保存的产品技术质量问题进行“拉条挂账”和“消号治理”，重点选取缺乏格品治理控制、执行工艺问题、质量人才团队建设三个方面作为切入点和突破口，以“问题、责任、任务”三个清单为抓手，从“立法、守法、执法” 三个层面和“技术准备、生产准备、生产历程、检验试验”四个历程逐层逐级梳理质量问题爆发的原因，配合探索对问题形成的认识及其背后的内在纪律，整体提升产品的实物质量和质量治理水平。

　　重点专项革新任务取得实效。“三供一业”疏散移交，已签订疏散移交正式协议22份，涉及革新户数2.72万户，累计争取到账的国有资本预算补贴资金3.32亿元。特困企业专项治理，在圆满完成了2016年、2017年治理任务的基础上，2018年上半年两户单位全部实现盈利，完成人员分流安顿1630人，已逾额完成2018年度特困企业专项治理目标。在北重集团的大力配合下，与北重集团就资产划转、人员移交等正式签订协议，相关问题获得妥善解决。

　　引发“第一动力”

　　连续深化科技立异和体制机制立异，将立异作为引领高质量生长的第一动力，加速推进晋西生长动力向立异驱动转变。

　　牢牢掌握“不要没有质量的进度”这一生产组织原则，科学测算和制定产品工序节点计划，积极立异生产组织模式，1-7月份累计完成了多个批次某智能化弹药产品的生产交付，创近年来同期最好水平，为全面完成好全年军品生产经营目标涤讪了坚实基础，同时也标记着公司具备了某产品焦点零部件的测试、装配能力。

　　自主研发、试制的某智能化产品圆满完成了首次航行试验，各项指标和主要性能获得开端验证，接纳的部分设计思路和相关技术优于竞争敌手，实现了公司历史上的新突破。

　　4、5月份累积完成600辆C80B型敞车生产交付，创立了新的日交验纪录。通过充分挖掘内部潜力，制约生产的各方面问题在较短时间内获得了高效解决。

　　新开发的新能源连接器用高新性能铜合金带TKF产品实现了产品通线及批量生产，产品主要性能和质量获得客户认可，已成为KMD凯美龙的A类供货商，为打造新能源连接器用高新性能铜合金带科研生产基地开了一个好头。

　　用好“第一资源”

　　立异驱动的焦点是人才驱动，将人才作为支撑高质量生长的第一资源，着力优化发明人、用好人、激励人、成绩人的人力资源生态系统。

　　发挥专业支撑的作用，在原有科技、技术带感人的基础上，立异开展精益治理和经济类专业带感人的选拔竞聘，建立完善了科技、技术、精益治理、经济类四大系列子集团、子公司、部分“三层九级”专业带感人步队体系，累计选拔577人，买通职业生涯生长通道，搭建专业人员的生长阶梯。

　　落实集团公司科技立异20条精神，完成了2017年度军品科技立异奖、2016年度军品科研项目立项转段奖的表扬，累计发放奖励240万元，已开端构建起了以基础人为、科带津贴、立项转段奖、科技立异奖和生产提成奖五大类为主体的科技人员薪酬体系，充分体现立异价值，全力引发企业最焦点、最具创立力的科技人员的立异热情。

　　将质量和人才两个焦点要素结合起来，积极推动质量人才团队建设。围绕产品全寿命周期治理，把总设计、总工艺、总质量、总经济、检验工程师五支步队在技术提升、优化工艺、完善规范、本钱测算、检验测试等方面的作用充分发挥出来，增强工艺、规范执行的检查落实，努力建设一支与弹药产品制导化智能化转型提升相适应的专业化质量人才团队。(张晶晶)