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北化研究院集团银光公司规范宁静生产谈话流程

　　中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团有限公司甘肃银光公司近日修订印发《银光公司宁静生产谈话制度》
，规范公司宁静生产谈话流程
，切实提高全体员工宁静责任意识和履职能力
，消除宁静生产隐患。

　　公司宁静生产谈话分为事情约谈、提醒谈话、任职前谈话、警示谈话和诫勉谈话五类。事情约谈每年不得少于一次
，公司对各单位的谈话由主要领导、分担领导、宁静环保部提倡。各单位内部谈话由其主要卖力人、分担领导、职能部分、下属分厂、车间(班组/工段)卖力人向下逐级提倡。提醒谈话由检查人员发明问题后实时进行。任职前谈话由公司及各分子公司分担宁静事情的领导在各自单位新聘任中层干部任职前进行。警示谈话由上级部分或检查人员发明问题或事故后15 日内进行。诫勉谈话在事故后20 日内进行。

　　宁静生产谈话的谈话人包括公司领导、宁静环保部主要卖力人
，各单位领导及其下属部分、分厂、车间(班组/工段)等治理人员。党委组织部加入警示谈话。诫勉谈话、任职前宁静谈话由党委组织部组织。针对各分子公司领导人员开展的警示谈话和诫勉谈话列入其业绩档案。谈话事项适用公司《质量、宁静、环保事情责任追究步伐》
，同时实施责任追究。(郭玲)