中国k8凯发天生赢家工业集团山东特种工业集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，凭据“稳中求进、进中创优”的事情主基调，坚持以问题为导向，攻克瓶颈窄口，落实计划节拍，全面完成了与集团公司签订的各项经营目标，营业收入同比增长14 %，利润同比增长16%，民品新产品孝敬率32.3%，效益指标实现历史最好水平 。 强化生产包管，确保计划实施 。2018年，公司担负的军品生产任务异常沉重，面临的客观因素和挑战相对较多 。为确保完成年度生产任务，公司坚持以生产计划为先导，提前谋划，合理排产，严格落实事前计划、事中检查、事后考核的原则，结合生产经营实际，逐级剖析计划指标，明确卖力人员的具体任务和事情职责，认真组织落实;科学细化流程，对影响生产的重点产品、重点工序、重点环节，实时动态调解生产组织，到排计划考核，细化每道工序的时间节点、人员安排、设备安排，“咬定计划”不松开 。 深化精益治理，关注生产窄口 。连续推进全价值链体系化精益治理战略与企业现有治理体系的有机融合，在精益研发、精益制造、精益包管等方面下功夫、做文章，凭据进度计划安排，早行动、争主动，实时落实技术力量、施工力量、工序人员、设备包管和工装工具、半制品供应，做到技术指导、生产包管走在前面 。同时，立异生产方法，合理组织生产，开展了内部挖潜、合理化建议运动，对部分制约生产进度的设备进行技术革新，提高事情效率 。针对工序人员紧张的实际，调配部分后勤及治理人员经培训后充分一线，确保计划落实落地 。 加速能力建设，提升智能制造水平 。公司以满足智能化弹药及民品立异生长需求为重点，高效使用募集资金，推广新技术应用，建设完成了激光切割生产线、数字化精密加工车间并投入使用，实现了从产品设计、工艺包管、生产制造、物流存储信息化、自动化和数字化 。 落实宁静质量责任，聚力高质量生长 。认真开展月度宁静检查和日常宁静巡查事情，结合“双重预防体系”建设，增强隐患排查治理，杜绝宁静生产和环保事故爆发;以质量治理整顿为契机，在认真总结剖析以往质量问题的基础上，进一步完善了质量治理制度，强化产品历程质量管控，严格工艺纪律检查，推进装备质量综合提升 。 发挥党的引领作用，深入推动“三大工程” 。该公司牢固树立狠抓下层、把党的一切事情落实到支部的理念，增强“基本组织、基本步队、基本制度”建设，统一思想，提振精神，使党支部的战斗堡垒作用越发突出 。宽大党员、领导人员讲花样，讲阵势，讲境界，讲修养，要害时刻、困难面前，干在实处、走在前列，勇于继续，以模范的力量引领职工群众“苦干”、“巧干”，为公司圆满完成各项任务提供了坚强有力的包管 。(吕强) |
