近期 ，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司开展技术立异结果评审 ，总结企业2018年技术立异结果 ，表扬立异团队 ，23项技术立异结果获表扬。受表扬的23项技术立异结果节创价值达六千余万元。 近年来 ，为适应生长需要 ，银光公司拓展技术立异看法及涵盖规模 ，将技术立异作为对生产工艺状态、设备运行状况、产品质量、节能减排、宁静环保等方面连续改善的一项恒久事情 ，发挥技术立异对推动企业经济增长、工业升级、结构调解、提升企业市场竞争力的重要增进作用。企业进一步理顺治理立异与科技立异之间的关系 ，以治理立异破除体制机制障碍 ，将原来指定立异课题卖力人的“相马”机制 ，转变为企业收集宣布立异课题 ，全员自愿组队加入课题竞聘 ，专家团队现场评审确定课题卖力人的“赛马”机制。 企业不绝增强立异体系建设 ，引导各分子公司建立组织机构 ，界定和划分集团总部和分子公司在技术立异事情中的职责 ，明确立项原则 ，引导分子公司梳理生产线保存的问题 ，运用种种立异手段 ，提高和改善现有技术水平。各分子公司以立异课题的形式按期宣布拟解决的生产经营瓶颈问题 ，由员工自主组建立异团队 ，拟定项目计划 ，通过竞聘角逐立异项目卖力人。立异课题宣布、竞聘、评审及实施的历程也是集纳专家和加入课题竞聘人员配合智慧解决问题的历程 ，通过竞聘评审确定优化实施计划 ，极大地提高立异课题实施计划的科学性和可操作性。在每年的技术立异结果评审中 ，企业凭据项目实施后取得的经济效益或解决问题的价值进行评奖 ，充分肯定了宽大员工的立异价值 ，进一步激励全员以更大的热情加入到立异事情中。(王娟娟) |
