随着国庆长假的结束 ，中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光公司红光公司再度迎来多个产品的市场热需求。在日益紧逼的“库余缺乏”形势下 ，该公司进一步从严把控质量、宁静、工艺关口 ，稳产稳销以助力年度新调解目标的实现。 严守质量关口。以年度质量治理体系审核和品牌建设为抓手 ，强化原质料“进口”质量把关、现场与实物质量把关、产品发运环节的“出口”把关 ，同步增强工艺、技术、宁静与“人、机、料、法、环”等全要素的层层质量管控 ，以优质产品、优质效劳提升品牌价值和市场竞争力。 严守宁静环保关口。以“借镜”和“隐患零容忍”“宁静零伤害”“环保零问责”为推手 ，借他人的事故教训以自警、自策、自励。同时 ，全员、全链条、全历程“小题大做”——高举宁静环保“利剑” ，增强危害防备和预先危险性剖析 ，严查、严处、严防死守 ，绝不放过细微的隐患、违章和“苗头” ，为生产经营筑牢防护堤坝 ，营造宁静、环保、连续、稳定的内外情况 ，促科学、合理地组织生产。增强设备巡查、巡检与关重设备“点检” ，并在逾越预期的经营效益支撑下 ，加速设备更新换代 ，以良好的设备运行状态 ，为生产经营保驾护航。 严守工艺控制关口。严格工艺规程、工艺纪律、工艺操作;强化科研试验与日常生产组织的排查剖析;同步增强工艺技术攻关 ，按月宣布科技立异“赛马”课题 ，实时总结和表扬科技立异结果 ，以立异助力企业生长进步。 在火热的需求与日益走高的价格驱动下 ，前半年 ，该公司实现盈利超亿元 ，刷新历史最好纪录。近期 ，该公司再度调解年度经营目标 ，并朝着10倍于年初的盈利指向奋力迈进。(刘 平) |
