华锦集团党委书记、副董事长 任勇强:凭据集团公司要求 推进落实华锦各项事情 |
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集团公司党组书记、董事长焦开河在2019年事情集会上所作的事情报告，既高端触顶，又务实接地;既内涵富厚，又深入浅出;既冷静客观，又催人奋进，拉开了全系统奋战2019的序幕，吹响了不忘初心、牢记使命，奋力开创革新生长新篇章的军号 。 提高政治站位，强化使命继续 。华锦集团必须自觉把事情置于党和国家的阵势之中，必须自觉凭据集团公司的安排要求推进落实各项事情，坚守“宁静、环保、廉政”三条底线，推进“基础再建、动能再造、优势再创”三大目标，履行“创效、革新、生长”三大使命 。要凭据推动“一带一路”建设走深走实的要求，集中力量全速全力推进重点项目合资相助与建设，推进化肥产能国际相助项目，实现“走出去”生长，加速调结构、转动能、促生长的程序 。同时，要多方寻求项目下游精细化工产品合资相助，进一步延伸工业链，打造工业集群，提高项目竞争力 。要做到敢于继续，协同配合，抓住要害，紧盯任务目标、坚持问题导向，不绝完善、连续深化，不折不扣，一项一项抓好落实，做到件件有落实、事事有回声 。 坚持稳中求进，确保利润目标 。华锦集团结合实际提出了18.8亿元这个积极的利润目标，并努力力争更好的水平 。为实现这一目标，华锦集团各板块要全方位精耕治理，构建完整的运营和治理体系，支撑利润目标的实现 。 防备化解危害，做到严密可控 。华锦集团要结合实际，高度重视、忧在未萌 。要强化宁静治理，抓实责任、标本兼治，进一步健全宁静责任体系，建立健全宁静生产源头防控机制、危害辨识与防控机制，确珍重伤及以上事故为零，杜绝情况污染事故;强化工程项目专业化治理，全面解决项目遗留问题;强化财务治理，整合优化机构，加速信息化建设，推动由核算型向治理型转变;强化资金治理，进一步降低欠债规模，降低资金本钱;强化条约治理、执法危害管控，解决好制度不严谨、不协同、不落地和制度缺失等问题，提高依法治企能力;强化规范化动态化资产治理，建立运行三级治理体系;深入构建全面危害防控体系，发挥好审计、监察职能作用，着力防备化解重大危害 。 坚持立异驱动，提升立异能力 。要着力打造科技委顶层设计、科技部统筹协调下的，以总工程师治理体系、科技立异动力系统、科技立异集成系统、科技立异制度体系、知识产权治理体系、科技人才治理体系为包管，以研产销一体化协同科技项目团队为主力，引进立异、相助立异、自主立异相结合的开放融合的科技立异体系;要全面增强科技人才步队建设，实施“种子计划”“高端人才引进计划”等系列培优计划，加大青年立异专项资金建设，大力支持以青年技术人员为主导的立异项目实践 。 扎实推动革新，引发内生动力 。华锦集团要在阵势下思考、在阵势下行动，裂变蓄势生长动能，全面燃动生长新引擎 。人事制度革新要再加速，推进7家单位的“三定”试点，着力打造科学先进高效的管控模式;优化人为体系，试点人为总额治理，探索员工分级制度、主干员工持股、期权分红等激励步伐;推进绩效分派革新，解决好下层分派“吃大锅饭”、平均主义问题 。 增强党的领导，发挥政治优势 。华锦集团要深入贯彻落实集团公司“两个集会”对党建事情的安排要求，抓党风带企风，抓干部带典范，抓党员带职工 。深入实施理论武装工程，突出思想引领;增强班子和干步队伍建设，发挥示范引领;夯实党建事情基础，包管组织引领;坚持党风廉政建设和反糜烂高压态势，形成作风引领;推动软实力有效转化，实现文化引领;守正立异媒体宣传，做到舆论引领;增强对工会共青团的领导，助力纽带引领，以高质量的党建事情引领和包管高质量的生长 。 |
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