北化研究院集团庆阳化工党委书记、董事长 杨世泽: |
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集团公司党组书记、董事长焦开河在集团公司2019年事情集会上所作的《不忘初心，牢记使命，奋力开创集团公司革新生长新局面》的事情报告，是一份导向明确、求真务实、催人奋进的报告，具有极强的政治性、时代性和针对性，是引领全系统特别是庆阳化工干部职工坚决贯彻落实党中央决策安排，履行好强军首责，推动高质量生长，朝着“建设具有全球竞争力的世界一流企业”对标进发的纲要性文件和行动指南 。 向着高质量生长目标进发，要瞄准战略导向，做好顶层设计 。严格遵循新时代k8凯发天生赢家工业集团“履行好军工集团的强军首责，担负好国有重点主干企业的历史使命”的战略定位和“以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把贯彻落实党中央决策安排作为最高战略，以履行好强军首责、推动高质量生长为事情主线，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业”的生长目标，在科学认识所处历史方位、客观剖析有利条件和倒运因素的基础上，我们作出“现在是庆阳化工离解困生长、离扭亏为盈最接近的时候”的重大判断，系统谋划出实现庆阳化工转型升级、高质量生长的战略结构，明确了打基础、上台阶、进入良性生长“三步走”整体计划，坚守一个责任、实现军民两旺、军品三业并举、建设四个能力、民品五子录取“12345”生长路径，强军兴企、育民增效、夯基提质、立异开放、和谐共享“20字”生长理念，努力建设海内一流、行业一流现代化特种化工企业“双一流”生长偏向，并以时不我待的紧迫感，从实际出发，加紧构建高质量生长指标体系、责任体系和考核体系 。 向着高质量生长目标进发，要全面完成第一步“打基础”首战之年各项任务 。2019年，是庆阳化工聚焦高质量生长目标奋力开拓、阔步前行的新起点，首战效果决定着今后的基和谐走向 。我们凭据集团公司总要求，坚持稳中求进事情总基调，围绕履行强军首责和实现高质量生长，将不遗余力地打赢“3+2”战役，即打赢以完成主业交付任务、重点科研任务为重点的装备包管攻坚战，打赢以压缩老旧富余产能、掌握焦点生产线自动化连续化技术、强化能力建设为重点的结构调解攻坚战，打赢以增强全面预算治理、削减带息欠债规模、强化本钱用度和危害管控、降低能源消耗为重点的提质增效攻坚战，打赢以人事制度革新、组织机构革新、薪酬分派革新、运营模式厘革为重点的全面深化革新长期战，打赢以增强制度建设、质量宁静环保治理、职工步队建设为重点的强化治理长期战，全面完成好党中央、集团公司、北化研究院集团交付的强军强企战略任务，全面履行好国有企业“六个力量”使命继续 。 向着高质量生长目标进发，要把“提升职工幸福指数”放在首要位置 。随着思维方法和利益诉求爆发深刻变革，历史遗留和革新进程中爆发的问题和矛盾会不绝显现，我们要从完善制度入手，建立矛盾调解机制、诉求表达机制、稳定危害评估机制，最大限度地消除职工群众心理失衡的外部诱因，维护好企业和谐稳定局面 。切实发挥群团组织作用，凭据强“三性”、去“四化”目标要求，扎实开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动和技术竞赛、群众性合理化建议运动，切实维护职工劳动经济权益和民主政治权利，深化“送温暖”、“手拉手结对子”、“金秋助学”等关爱行动，不绝开创职工和企业同心同德、共进共赢的良好局面 。 庆阳化工解困生长已到了滚石上山、爬坡过坎的要害阶段，我们一定不负众望，携手同心，把既定的步伐落地落细落实，坚定不移地履行好保军强军首责，义禁止辞地继续起创业兴业重任，用我们勤劳的双手把企业想高质量生长、盼高质量生长的梦想酿成现实 。 |
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