3月22日至24日，集团公司董事长、党组书记焦开河先后到中国k8凯发天生赢家工业集团北方华锦化学工业集团有限公司、辽沈工业集团有限公司调研。集团公司副总经理李春建一同调研。 在华锦集团，焦开河一行先后深入北沥公司、炼化分公司、乙烯分公司、戴纳索公司作一线现场调研，听取了华锦集团领导班子的事情汇报。焦开河强调，一是要明确企业的定位和使命，履行好强军首责。集团公司2019年度事情集会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把履行好强军首责、担负好国有重点主干企业的历史使命作为新时代集团公司的战略定位，明确了集团公司的定位和使命、未来生长偏向、目今事情任务，是在认真征求和研究各方面意见的基础上，在全系统形成的共识�；跫乓浞秩鲜蹲约涸诙闭裥苏铰浴ⅰ耙淮宦贰苯ㄉ柚械闹拔缓偷８旱氖姑�，对保军企业的增进和支持就是华锦集团在履行强军使命。二是要把贯彻落实党中央决策安排作为最高战略，推动企业实现高质量生长。集团公司的职位是靠高质量生长、靠履行好强军使命确立的。高质量生长要有高质量的思维理念、高质量的治理、高质量的产品、高质量的效劳。高质量的生长不是简单地比规模，而是要比标杆;不是片面地比一时利润，而是要比可连续健康生长�；跻惺底龊猛蹲氏钅康奈：芸�，走出一条集约化生长之路，靠主业兴企、靠质量立企。三是实现高质量生长的要害是要抓好落实。要对党中央的重大决策安排心存敬畏，真正把中央的决策安排丁是丁、卯是卯，一项一项梳理，一项一项落到实处。要认真学习贯彻全国两会精神，结合企业实际用好国家各项相关政策。要进一步抓好干步队伍建设、技术立异体系建设和宁静、环保、廉政建设，实现各项事情再提升，特别是与沙特阿美合资后的人才步队、销售步队建设，要提早谋划，抓紧落实。 在辽沈集团，焦开河先后到研发中心、粗加工、精加工、总装等重点装备科研生产单位调研，听取了辽沈集团领导班子相关事情汇报。焦开河强调，辽沈集团要借助东北企颐魅振兴专项行动契机，理清生长脉络，完善生长路径，在增强企业生长活力、提升企业竞争优势上，制定切实可行的振兴计划。一是要坚决贯彻落实党中央决策安排。要不忘初心、牢记使命，坚决贯彻执行党中央决策安排，清楚我们是谁、从哪里来、要到哪里去，切实提高政治站位，坚持正确偏向，履行好强军主责主业，实现更高质量生长。二是要深入学习宣传贯彻集团公司2019年度事情集会，重新时代集团公司战略定位、生长目标到对标引领、质量立企、主业兴企、依法治企的事情思路，逐条研读、逐条对接、逐条落实，把事情重点放在落实要求、解决实际问题上，把学习结果转化为推动企业生长的基础动力。三是要从讲政治的高度不折不扣履行好强军首责。要积极对接落实步队需求，紧密跟踪科研项目信息，买通作战需求、装备需求、基础需求。要积极同新时代武器装备建设产品体系、工艺体系、科研体系要求一一对接，做好需求论证、计划衔接、任务对接。要主动同研发机构积极对接，积极融入专业科研领域，努力在某一焦点技术方面占有一席之地。四是要明确生长定位，突出主责主业。要认真梳理企业目今装备科研生产优势及能力水平，找准在国家强军战略中的定位，找准在集团公司生长阵势中的定位，找准在装备体系中的产品定位、技术定位、研发定位，明确主攻偏向，干出焦点能力、干出绝对优势。五是要聚焦生长焦点，增强企业自信。从集团公司聚焦主业、错位生长、高效协同、运行顺畅的技术立异生长花样出发，重新梳理企业的装备研发能力、军工焦点能力和工艺水平，剖析优势，查找短板，尤其是研究智能弹药生长的潜力和短板，明确生长重点，增强保军信心。六是要狠抓装备质量，完善效劳包管。要深刻认识抓好装备质量的重要意义，把抓装备质量作为抓强军首责的重纵�措，主动顺应装备质量形势生长新要求，全面增强质量管控，健全完善产品质量包管体系，提高效劳包管快速反应能力，把质量和效劳要求贯彻到每一项事情中，以一流的质量、一流的效劳支撑一流的企业。七是要在提高生产力上下功夫，深化革新解决突出问题。要依靠提高生产力、生产效率来解决革新历程中面临的问题。 焦开河还就一些具体事情提出了要求。 集团公司有关部分卖力人、北方公司卖力人随同调研。(阚雪迪 阎菲) |
