大华公司：起于垒土臻于至善——浅谈企业班组建设 |
||
|
||
企业千条线，班组一针穿，基础不牢，地动山摇。班组之于企业，如基本之于大厦，没有夯实的下层规范治理体系，高效的下层员工步队，企业的战略目标都是空谈。 2018年年初，中国k8凯发天生赢家工业集团东北工业集团大华德惠公司凭据自身班组建设事情开展的实际情况，客观总结剖析在班组建设事情中自身保存的缺乏，集思广益，征集意见和建议，通过深入细致的研究，提出了以点带面提升班组建设的新思路。点就是班组每天的班前集会，通过改变班前集会形式来发动班组建设。通过微信平台建立德惠公司制造治理群，加入治理的人员进群，在群里宣布治理信息，并对班组的每天班前集会提出硬性要求，各班组每天的班前会首先由班长通报质量治理情况，班组成员每天由一名操作人员宣读宁静操作规程及质量关注点，目的是通过这样的运动警示各人在事情中增强质量治理，做好宁静生产事情，每个班组要把当天的班前集会照片或视频传到群里，让各人相互监督，对不按要求完成的班组，公司相关人员要找班长谈话，并对班组当月考核进行扣分处分，我们的初志就是通过这样的要领约束各人，把班前集会的作用发挥出来，让各人养成自觉的规范行为，杜绝质量事故和宁静生产事故的爆发�Ｔ硕沟某跗�，在许多人的思想意识中或多或少的都保存着这样的想法，这就是一种形式，用不了多长时间就会自生自灭。俗话说没有规则不可周遭，公司为了让运动开展好，收到应有的作用，加大了监督力度，相关人员未必期的到车间班组加入集会，充分体现了公司对此项事情的重视，这也取消了员工不正确的思想意识,让员工认识到了此项事情的重要性。通过运动的深入，员工加入班组治理的热情高涨，宣读宁静操作规程为员工提供了展示自我的平台，从一开始班长点名到现在各人争着上台，增强了员工的自豪感和归属感，人人自觉加入班组治理，为争创优胜班组献计献策，班组事情气氛和谐，各人的集体荣誉感获得了提升，运动开展至今，我们班组建设事情收到了可喜的变革，员工由被动治理变为主动加入治理，人人重视产品质量，遵守操作规程，杜绝三违操作。2018年来自一线员工提交的合理化建议抵达了1173条，2019年一季度一线员工合理化建议以提交473条，为公司的节约立异事情作出了孝敬。 班组建设是企业夯实基础走向卓越的一定工程，人们常说做好一件事容易，坚持经常做好一件事才是对我们的真正考验，我们要在今后的事情中不绝的立异，探索，寻求更适合我们行之有效的事情要领，不绝提升班组的凝聚力和向心力，提升员工的归属感和责任感，把班组建设事情当成大事来抓，坚持经常，领导员工为企业的生长再创辉煌。 |
||
| 关闭窗口 | ||
| 相关链接： |
| “三步连环”推进班组“双五星”评星晋级 ——晋西工业集团有限责任公司精密机加分厂班组建设侧记 |
| 导航集团建成公司制定七项党建步伐推进高质量生长 |
| 东北工业集团捷凯公司斩获１１２万台套订单 |
| 凌云股份长春分公司与长春工业大学开展企校相助 |