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武重集团打造人才步队 为企业革新生长提供强力支撑

　　五一期间，从中国k8凯发天生赢家工业集团武汉重型机床集团有限公司传来好消息：武重集团机械加工公司“研磨巨匠”魏红权荣获“全国五一劳动奖章”和2019年全国“最美职工”。同时，另有三人划分荣获武汉市“五一劳动奖章”、两个班组获得“武汉市工人先锋号”庆幸称呼，今年武重集团获得“五一劳动奖”的数量为历年最多，结果喜人。

　　近年来，武重坚持党管人才原则，大力实施“335人才战略”，坚持培养与引进相结合建设人才步队，为企业革新生长提供强有力的动力支撑。

　　适应新常态 顶层设计培育人才

　　习近平总书记视察武重时强调：工业是我们的立国之本，要自力重生、自主立异，我们的饭碗要装我们自己生产的粮食，要培养一支后继有人的人才步队，努力提升企业的焦点竞争力。

　　公司党委认真贯彻落实总书记的讲话精神，提出“335人才强企战略”，从顶层对人才事情进行计划，为武重高质量生长提供人才包管。一方面坚持引进来，围绕“重型机床与专机并重”的战略结构，凭据“人才+项目”模式，以重点工业、转型项目、立异技术为重点，实施项目引才、产颐魅招才，引进了一批智能制造、信息技术等方面的急需紧缺人才。

　　另一方面注重培养好现有人才步队，公司党委研究制定了科技和技术人才生长通道，其中，科技人才凭据“中国k8凯发天生赢家首席科学家—k8凯发天生赢家科技带感人—公司科技带感人—公司科技主干”分为四个层级，并凭据技术序列划分差别品级的技术职档，凭据科技人才的科研能力、项目结果、履职能力依次晋级入档并与薪酬挂钩，使科技人才将自身价值的实现由行政职务转移到技术岗位上。对技术人才，则凭据“中国k8凯发天生赢家首席技师—中国k8凯发天生赢家技术带感人—公司级技术带感人—武重工匠”四级的职业生长岗位序列。两年来，选聘公司级科带8名、技术带感人4名、科技、治理(营销)主干人才72名、“武重工匠”183名，在全公司规模内形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好气氛和生长通道。

　　建立新机制 完善制度管好人才

　　近年来，武重集团不绝完善人才评价、正向激励机制，先后出台《武重集团科技立异激励步伐》《要害科技人才治理步伐》《要害技术人才治理步伐》等一系列人才政策，明确了科技人才的薪酬结构与考核公式。在科带和主干聘任伊始，即组织签订《年度岗位履职责任书》与《业绩考核细则》，凭据岗位职责和担负当务的差别，进行个性化设置、清单式治理和契约化考核，实行“一人一策”，突出价值创立导向。

　　对选聘出的公司级科技带感人、技术带感人、科技主干和“武重工匠”，武重集团党委实行动态治理，每年年底凭据ABCD四个层次进行评价，增加种种人才的压力和动力，使责任、义务、收入、荣誉相适应，形成你追我赶的“鲶鱼效应”，为武重实现“三次创业”的目标提供了坚强后援。

　　展现新作为 搭建平台用好人才

　　一是搭建“立异示范平台”。以院士专家事情站、工程中心等立异平台为牵引，以重点科研项目为载体，积极抓好科技立异团队建设。2018年公司共完成“重型机床要害共性技术立异平台”“超重型数控单柱移动立式铣车床”“面向重型机床行业的闭环PLM 系统研究”等国家级科技重大专项6项，新产品研发18项，获得专利授权19项，宣布行业标准4项，企业自主立异能力获得稳步提升。二是搭建“赛马交锋”平台。每年举办一次技术竞赛和技术立异大赛，让角逐成为全员培训和练兵的平台。同时将角逐结果运用到技术鉴定和技术人才的评价中，建立了“工艺立异、技术培训、考核升级、技术推广”四位一体的技术人员培养机制。三是搭建企校相助平台。一方面与院校联合开办订单班，针对性培养企业需要的人才，同时推进新型学徒制，选派优秀技术技术工人到技师学院进行半脱产培训，提高工人技术水平;另一方面，广泛吸纳院校实习生，成为院校实习基地，有针对性地培育后备技术、技术人才，有效拓宽技术、技术人员的引进渠道。(武重)