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淮海集团通过人才建设让职工拥有闪亮时刻

人才是企业生长的力量源泉、是企业生长的基础包管。中国k8凯发天生赢家工业集团淮海工业集团公司人才建设事情围绕履行好强军首责、推动高质量生长，结合企业实际开展专业培训、征集难题等系列运动，进一步为人才搭建平台，解决企业实际问题，让人人都拥有闪亮时刻，助力企业连续健康生长。

５月２９日，“淮海集团巨匠讲坛”开讲，中国k8凯发天生赢家技术带感人陈培亮授课，强调了设备使用人员的责任心是设备保养、维修的重中之重，并结合设备常见故障进行实例总结剖析，就简单故障的处理要领与参训人员进行分享。旨在提高职工的应急处理能力，确保员工遇到设备故障能够快速反应做出应对处理，包管事情流通，切实提高效率。来自各生产一线单位的员工加入了此次培训。各人相互讨论，对日常碰到的难题进行了探讨。接下来，该公司还将陆续开展“淮海集团巨匠讲坛”系列运动，以专业技术前沿、典范技术案例等内容为主，邀请国家、省、集团相关领域的行业专家以及公司技术巨匠事情室、职工立异事情室命名人、两级带感人以及行业专家陆续进行授课，使公司宽大职工能够进一步交流经验、更新理念、开拓视野、增长见识，抵达交流学习、取长补短、破解难题、完善自我、提高素质、罗致经验、推进事情的目的。

淮海集团为进一步发挥技术巨匠事情室、两级带感人技术攻关的作用，本着“征集难题，联合攻关”的原则，建立征集技术难题长效机制和建立以技术巨匠命名、领衔的“工匠攻关团队”，全面解决制约一线生产、科研历程中工艺、技术、宁静、质量、生产效率、设备等种种技术难题。进一步引导技术巨匠事情室、两级带感人高效履职，推进公司技术进步、精益改善。同时建立“项目＋团队”和协同攻关的事情机制，以技术巨匠事情室、工匠攻关团队为依托，以技术难题项目为牵引，人力资源部会同技术工程部、研究院等相关单位，将征集到的技术难题凭据技术领域进行分类整理，确定项目的牵头人，并为其配备项目攻关团队，开展技术攻关事情。若遇到跨专业、跨领域的技术难题，对相关专业的工匠攻关团队进行整合，开展协同攻关事情。该公司将征集事情作为一项日常的、恒久的事情，要求分担技术领导作为此项事情的联络员，担负技术难题征集事情的任务。将日常事情中遇到技术难题实时反响给专业技术部分。

２０１９年，淮海集团致力于以技术大赛磨炼技术人才，以赛促学，把技术大赛作为公司高技术人才步队培养的长效机制来抓。搭建一般技术人员－技术主干－公司级要害技术带感人－中国k8凯发天生赢家要害技术带感人－中国k8凯发天生赢家首席技师生长通道
；搭建初级工－中级工－高级工－技师－高级技师职业技术评价通道
；流通“技术一技术”双向生长通道。进一步以国家级、省级巨匠事情室为契机，搭建技术攻关武艺交流的平台。事情室以“展示形象，模范引领
；传承武艺，共享交流
；以用为本、提升技术
；人才兴企，整体推动”为事情原则，以“攻关、传艺、立异、交流”为事情主题，围绕事情原则和事情主题，建立“集中研讨疏散事情”、“项目＋团队”等技术巨匠事情室治理模式。探索技术人才培养新模式，搭建好技术人才素质提升的平台。组织实行公司、下层单位、班组三级培训体系，公司是主导，单位是主体，班组是提升技术的阵地
；深练“内功”，富厚培训手段，立异培训形式与要领，通过巨匠讲坛、案例交流、现场观摩教学、岗位练兵、名师带徒、“周末讲堂”等方法培育技术人才
；借用“外力”，助推生长，与１０多个院校及培训机构建立了稳定的相助培养关系，选派技术人才加入培训学习。以“导师带徒”培养技术人才，实行了“一带一”、“一带Ｎ”的“导师带徒”培养模式，坚持树立典范，营造气氛为基础，引导技术人才在岗位上建功立业。（何 英   张 谦）