中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团庆阳化工公司围绕高质量生长目标，紧盯本钱用度治理的重点领域和薄弱环节，加大治理力度，夯基提质，降本增效，着力改善经济运行质量。2019年上半年，主营业务收入同比增加40.78%，非生产性支出、能源采购本钱、原质料采购本钱、质料消耗等均有下降，同比减亏2000多万元。经济增加值、本钱用度率、经营运动现金流量、资产欠债率等都实现差别水平改善。 面对2025年建成海内一流、行业一流现代化企业的斗争目标，庆阳化工聚焦生长缺乏和短板，凭据“强军兴企、育民增效、夯基提质、革新开放、和谐共享”的生长理念，坚持以提高生长质量和经济效益为中心，在全面履行强军首责，努力完成重点生产任务的同时，不绝推进降本增效，连续改善经济运行质量。为此，该公司着力完善全面预算治理体系建设和资产经营责任书指标体系，强化全面预算治理目标、责任、考核三概略系建设，充分体现“全方位、全历程、全员加入”的特点，将所有经济运动纳入预算治理，横向到边，做到各单位及部分、各岗位、各级人员均加入预算的控制和考核，并将全面预算考核与薪酬绩效考核有机结合起来。通过完善全面预算管控体系，使治理界限、计量界限和考核界限越创造晰，各专业部分能够做到职责到位、治理到位、考核到位，在全面提升各项基础治理的同时，引发职工内在动力，引导员工主动开展节约降耗，实现提质增效。 针对企业恒久亏损所带来的资金缺少等问题，庆阳化工围绕本钱用度治理的重点领域和薄弱环节，细化和落实各项降本增效步伐，把影响本钱用度率的相关驱动因素，结合预算目标层层剖析落实，富厚拓展“目标本钱管控体系”、“划小本钱核算单位”、“立课题”等实践载体，在全公司规模内开展“精益每一处，节约每一分”等运动，压缩非生产性可控用度支出，杜绝生产经营运动各环节保存的浪费现象。同时，全面增强能源消耗管控，不绝优化生产组织方法，连续推进节能技术革新，提高能源利用效率，减少辅助单位非生产用能，使总体能源消耗大幅下降，上半年，外购燃料、能源采购同比节约1570余万元。另外，降低原质料采购本钱，年初，公司对81种主要原质料进行了梳理，体例了《2019年降低采购价格实施计划》，提出了54个品种降价事情计划。通过实施行业对标、发挥集中采购优势和减少中间商环节等步伐，比照上年同期采购价格，主要原质料共有34个品种实现了降价，扣除部分原质料品种价格上涨因素，实现节约采购资金639万元。(胡国强 张高新) |
