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北化研究院集团兴安公司:挖掘员工智慧 引发立异热情

　　5月份以来
，中国k8凯发天生赢家工业集团北方研究院集团山西北方兴安公司提高政治站位
，把抓装备质量作为抓强军首责的重要举措
，积极贯彻集团公司党组关于开展“我为质量献一计”专项合理化建议运动要求
，图绕产品质量排查、质量整改和质量提升
，制定计划
，印发通知
，层层宣传发动
，挖据员工智慧
，引发创效热情
，注重历程控制
，扎实开展装备质量提升专项合理化建议运动
，取得了阶段性效果。截至目前
，公司共征集装备质最提升专项合理化建议222条
，接纳220条
，实施214条
，爆发节创价值6.9万元。

　　其中
，科研一所提出的优化包覆工艺、提高某产品包覆效率的建议
，凭据药柱尺寸设计内控定位包覆模具
，包覆时直接将药柱装在中心杆上
，两端通过锥杆压紧牢固
，中心通过芯杆连接
，包覆模具由原来的两半模改为整模。实施后包覆前准备事情时间缩短90%
，包覆后药柱外观及包覆质量都获得了较大提升。

　　六分厂提出的关于“建立数据剖析模型”的建议
，班组按期将剖析数据录入电脑
，由技术组建立数据处理模型
，并指导班组技术员如何使用。实施后员工可从录入历程中发明趋势异常
，实时接纳步伐
，可有效预防质量问题爆发。

　　质量包管部提出的优化批产品后评价问题的建议
，重新设计产品批质量评价整改计划表
，增加“完成后由质量治理人员进行验证”的环节
，实现了批产品评价闭环治理
，有效解决了批产品生产历程中保存的问题。建议实施后
，截止目前已完成了8条整改步伐
，包括：七分厂某产品试验重新制作了铁制专用试验工装
，加大了其自身重量
，改善了轻微重心偏移问题;成型分厂某重点产品经过对车床重新调试修理
，大幅减少了车加工爆发的废药数量;二分厂反应某催化剂颗粒较大
，保存杂质的问题
，科研二所组织人员对原因进行剖析
，完善了破碎过筛工序
，彻底消除了保存杂质的问题。

　　通过装备质量提升专项合理化建议运动的开展
，有效增强了全体员工的质量意识
，引发了各人提升装备质量的积极性和创立性
，增进了上半年公司质量形势稳中向好。1～7月
，公司产品实物质量稳定
，未泛起批次性低条理质量问题
，质量损失率比上年同期减少了1.08%。(王春俏 石振华)