牢记嘱托担使命 不忘初心谋生长 |
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“2019年，武重乐成中标中船重工燃气轮机生产线39台智能化妆备该燃气轮机项目，连续三年创立下行业最高单笔订单纪录，在行业内乐成实现从跟跑并跑到领跑;武重获得A项目大额军工配套订单，为履行强军首责、推进企业生长再添大国重器、国防利器。”翻开中国k8凯发天生赢家工业集团武汉重型机床集团有限公司上半年生长“结果单”，亮点频现，振奋人心。 2019年刚进入下半场，武重集团再次吹响高质量生长“冲锋号”，抓党建、搞革新、跑市场……身处充分竞争领域的武重，面对猛烈的市场竞争，一刻也不敢停歇。 只争朝夕，因使命在肩。 犹记六年前，习近平总书记在视察武重时，对武重全体干部职工提出“自己的饭碗要装自己生产的粮食”的殷殷嘱托，对未来生长提出“要坚持自力重生、自主研发、自主立异，形成科技竞争力，凝聚工人阶级伟大力量共筑中国梦”的要求。六年来，武重始终牢记习近平总书记嘱托，在机床行颐魅整体下行、企业严重亏损的困难局面下，从总书记的谆谆教诲中罗致智慧和力量，从宽大干部职工盼生长的愿望中坚定信心与动力，一举打赢了扭亏盈利攻坚战，革新转型效果显现，“亚洲明珠”重现光线。 革新转型打造生长新花样 作为“一五”时期156项之一，武重是中国机床行业老字号的大型主干企业，然而随着整个重化工领域需求结构加速升级，海内牢固资产投资增速减缓，企业生长逐渐跌入低谷，2013年陷入亏损。 经过深入调研、精准切脉，武重新一届领导班子意识到，武重的问题症结在于工业支撑缺乏、市场机制不活、思想看法不新，并阶段性地提出二次创业“扭亏盈利保生存”、三次创业“再造一个武重”的战略目标。以问题为导向，领导班子因地制宜地计划了一系列契合武重生长实际的顶层设计，决定分两步走，制定了“保生存”和“再造一个武重”的二次、三次创业目标，并立异性地提出“机床为根，专机为本”的战略定位。围绕高质量生长，武重坚持结构优化的“三量齐驱”，一是立足存量厘革，加速机床板块革新提升;二是聚焦增量崛起，大胆结构盾构机业务，培育军品专机新的增长点;三是坚持变量突破，推进信息化与制造技术、科技立异与产品生长战略的“双融合”，实现了战略调解的华美转身。 近年来，武重将提升市场拓展能力摆在首位，承继“每单必争、一争究竟、永不放弃、志在必得”的营销理念，坚持跑马占地、精耕细作，实施“大客户”战略，连续三年创立下行业最高单笔订单纪录。在风电、船舶等领域与国际知名厂家同台竞技，实现了高等机床的进口替代，牢固树立了细分领域的标杆配套企业。2013年至今，在同行企业经营大幅下滑的颓势下，武重机床市场份额由原来的13%逆势增长至70%，产品结构逐步向高端批量化转变。2017年武重中选为中国机床工具工业协会轮值理事长单位。 面向新技术与新业态，2015年起，武重在古板机床企业中率先经营租赁效劳，坚持产融结合，积极立异商业模式，开展盾构机经营租赁及综合掘进效劳。实施“以矿机带工程”的结构，以蒙古露天煤矿项目为依托，承接了钻孔租赁经营及挖运总包再分包业务，加速由古板单项业务向矿山一体化综合效劳的转型。目今，武重“机床与专机”并重的工业花样基本成形，制造效劳转型稳步推进，为生长高端智能机床提供强有力支撑。 立异驱动激活生长新动力 振兴实体经济的主战场在制造业，焦点是立异。2013年以来，武重始终牢记习近平总书记的殷殷嘱托，将其转化为武重科技立异的具体实践，大力实施立异驱动，坚持自力重生、自主研发、勇于逾越，不绝突破技术短板，着力提升产品层次，历时五年时间生长为中国重型机床行业的领军企业，改变了国际机床市场的竞争花样。 六年来，武重每年研发投入占比坚持在5%以上，新产品孝敬率超60%，累计担负国家重大专项18项，宣布国家和行业标准29项，获得授权专利139项，荣获国家科技进步二等奖1项，在多个领域突破外洋技术垄断与封闭，攻克一个个技术难关，取得了一系列重大立异结果，实现了从“跟跑并跑”到“领跑”的重大跨越。 面向我国重点领域和重大项目，武重研制出一批具有重大行业影响力的首台套高等数控机床。其中，大型船用螺旋桨用七轴五联动车铣复合机床荣获国家科技进步二等奖，DL250超重型数控卧式镗车床获得“十二五”重大科技结果奖，与清华大学联合研制的龙门移动式制孔机床填补了航空领域海内空白，大型海上风电加工装备实现了进口替代，攻克了“长征”系列火箭燃料贮箱纵环焊装备、ITER项目要害部件等一批制造工艺难度大、技术含量高的军工配套任务，为经济社会生长和立异强国建设做出了积极孝敬。以智能制造为主攻偏向，充分发挥机床领域原创技术优势，累计承接了辙叉加工、铝锭铣等10余条智能化产线，乐成定制了风电轮毂类零件、舰船发动机机匣等行业解决计划，解决零件高精度、高刚度、高效率成套加工难题，彻底改变了该领域装备全面依赖进口历史。搭建“武重云”泛起制造业与互联网融合新业态，机床产品高端转型的程序越发坚强有力。 2018年武重入选国资委“双百行动”试点，借助入选“双百企业”的契机，武重围绕“五突破、一增强”，分层分类授予子公司成熟业务决策权，连续优化法人治理结构;稳妥实施职业经理人制度，4名内部选聘的职业经理人身份转至社会人才部分，实现了“身份市场化、薪酬契约化”。强化正向激励导向，健全差别化考核体系和薪酬分派方法;机台承包制、拉动式生产体系等革新效果初显，公司经营活力明显提升。 磨炼作风引发做事创业新活力 凭据“政治引领、科学决策、打牢基础、效劳生长”的党建事情指导目标，公司党委积极发挥“把偏向、管阵势、保落实”的领导作用。逐步构建起“狠抓生长第一要务、狠抓革新第一动力、狠抓人才第一关切、狠抓党建第一责任”的“四个第一”党建新花样。 近年来，公司党委围绕高质量生长目标，陆续开展“深入学习党的十九大精神 加速推动武重高质量生长”“思想大解放、作风大转变、能力大提升、革新大生长”“量质并重、质量首责”等系列主题运动，扎实推进党建“三大工程”，凝聚了企业生长正能量，为公司实现扭亏生长提供了坚强的政治包管。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，全体武重人正以“守初心、担使命，找差别、抓落实”的生动允许深入贯彻新时代党的建设总要求，以高质量生长效果诠释“大国重器”的使命继续。 在第一次党代会上，武重提出“335人才战略”，流通科技人才、技术人才四级职业生长通道，并大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分调动种种人才立异创业创立的积极性。经过选聘，公司现有种种主干71名、武重工匠181名、班组长164名，引入行业高科技人才10人，在公司规模内形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好气氛。近年来，武重涌现出了中华技术大奖、全国劳动模范等多名先进代表，全国劳动模范吴何庆中选为湖北省工会兼职副主席，魏红权荣获“全国最美职工”荣誉称呼，行业影响力显增。 牢记嘱托谋跨越，砥砺奋进绘蓝图。迈入新时代，武重将继续紧密团结在以习近平同志为焦点的党中央周围，朝着总书记的要求聚焦发力，坚定不移建设国际一流高端装备制造集团，为实现武重高质量生长和“三次创业”目标而努力斗争。(武重) |
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