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淮海集团党委建立五项长效机制固化主题教育结果 |
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淮海集团党委在“不忘初心、牢记使命”主题教育推进历程中，增强总结提炼，积极探索立异，着力把主题教育的好经验、好做法转化为事情制度完善和机制立异，推动各项事情制度化常态化。 一是建立“教学研”学习教育机制，夯实“常学基础”。围绕“经常学、系统学、跟进学、全面学、深入学”，进一步完善细化理论学习中心组学习制度，将教育、学习、研讨领悟起来，连续打造“中心组学习、党建课题研究、媒体宣传”三大平台，建立常态化按期学习教育、研讨交流、效果评估、学习测试四项长效机制。将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神、党章党规和红色教育、党史新中国史、形势政策教育、先进典范教育、警示教育等9项学习内容固化为必学内容，为学习教育打好“理论桩”，补足“精神钙”，筑牢“思想魂”。2019年，公司党委书记讲专题党课2次，党委理论学习中心组开展学习28次，各二级支部开展集中学习研讨238次，两级领导人员撰写谈话质料和学习心得609篇，讲专题党课155人次，自己讲党课2次。担负国家国防科工局、集团公司、山西省政研会等上级单位7个政研课题的研究，在公司微信民众平台开辟献礼、评论、转发、视频、电视访谈等栏目，宣布、转发习近平总书记最新讲话、十九届四中全会决定等36篇。 二是建立“项目化”视察研究机制，理出“常攻思路”。始终坚持把贯彻落实党中央决策安排作为最高战略，将视察研究作为各级领导班子决策安排、推动事情有效落实的“前置”要求，围绕履行好强军首责，推动高质量生长、革新攻坚、科研立异体系构建、市场开拓、民品生长、党的建设等重点事情，各级领导班子成员凭据分担领域认领1至2个“切口小、立意大”项目化调研课题。建立视察研究立项破题、效果评估、结果转化、结果通报机制，深入开展“大调研”运动。由领导班子成员带队、相关部分派合，深入了解掌握事情中保存的难题梗阻，制定解决步伐，推进事情落实。2019年，公司领导班子成员围绕12项专题进行调研，各二级单位开展视察研究339次，形成调研报告131份，召开调研结果交流会61�。⑿辛⒏慕饩鑫侍�73个，受到了宽大干部职工的高度肯定。 三是建立“清单式”检视问题机制，校正“常干准星”。把检视问题作为查找自身保存问题、革新事情缺乏、补齐事情短板的有力举措，建立按期检视、事情提醒反响制度，通过职工议查、检视自查、集会评查、事情倒查、上级点查等形式，确保问题查准查实查透。认真比照党中央的重大安排、比照“我们走过的路”、比照履行强军首责的要求、比照革新攻坚的目标任务、比照国企好干部标准。瞄准在学习研讨中查摆的问题、比照党章党规中查找出的问题、调研中发明的问题、主动接受职工群众反应的问题、谈心谈话指出的问题以及上级党组织在巡视巡察、干部考察、事情考核中所反响的问题和所指出的意见，经过梳理总结，归纳为10个方面、28项问题、52个具体体现、153条整改步伐。 四是建立“零欠账”整改落实机制，逼出“常改动力”。建立以年度目标剖析逼压力、以时间倒排逼进度、以督查督办逼落实、以考核追责逼争先机制，将主题教育问题整治整改落实情况纳入公司月例会汇报和考核内容，围绕重大运动、重大项目、重大任务，制订时间表、作战图，将目标剖析到季、进度安排到月、步伐细化到周，形成“以周保月，以月保季，以季保年”的时间倒排和整改落实“零欠账”机制，切实提高执行力，确保事情落实，营造支持革新者、勉励立异者、�；ぷ鍪抡摺⒖砣菔笳叩淖鍪麓匆灯�。 五是建立“六个结合”整改落实机制，提升“常改效能”。坚持将整改落实与完玉成年生产经营目标相结合、与履行强军首责相结合、与推动企业高质量生长相结合、与深化企业革新立异相结合、与巡视整改、作风建设相结合、与增强公司党的建设相结合。明确整改落实责任人、完成期限、结果形式，印发文件向职工宣布，接受职工监督。截至目前，制订的153条步伐已经整改完成41条，年底前再完成35项。提前完成年度军品生产交付条约，主要经营指标不但完成了集团公司考核要求，较去年改善明显，公司迈出了向高质量生长的坚实程序。(王建鹏) |
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