北化研究院集团庆阳化工 |
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初冬时节，寒风凛冽，在中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司南北厂区多个园地上，却是一派热火朝天的忙碌景象。伴着众多项目的开工，庆阳化工拉开了焦点能力建设项目集中施工的帷幕，以此破解企业高质量生长面临的困局。 面对企业扭亏脱困生长要求，庆阳化工牢牢掌握主责主业焦点使命，凭据年初确定的“一其中心两个基本点三个不摆荡”事情主线，坚持聚焦主导工业、聚焦生长偏向、聚焦结构调解，树立“抓项目就是抓脱困、抓生长、抓后劲”的理念，把重点项目建设作为推进“三步走”生长战略的生命线，作为实现经济高质量生长的载体和抓手，切实以项目建设扩大增量、激活变量，支撑企业生长升级。在集团公司和北化集团的大力支持下，从１０月下旬以来，企业诸多焦点能力建设项目进入集中开工建设阶段，做到项目为“帆”破浪行。 本次集中开工建设的项目，涉及生产线多、建设类别多、要求完工时间紧，并且一次性投资巨大，是该公司能力建设项目生长史上一次大突破、大生长。对此，庆阳化工全面对接结构调解目标要求，提高政治站位，强化使命继续，秉持“高标准计划、高质量治理、高效能运作”的原则，统策划划，有序推进，确保打赢这场关乎企业生存生长壮大的技术厘革、效率厘革、能力厘革的攻坚战。 围绕项目建设所需，庆阳化工建立可考核、可量化、可追溯建设项目卖力制，提升项目治理体系实施能力，未必期召开项目建设协调会、推进会，“不等不拖”实时解决种种项目问题。在事情中，重点把控项目决策环节、项目包管环节、项目信息环节、项目监管环节“四个环节”，建立项目建设指挥部，提高项目决策、资源配置和问题处理效率。建立项目卖力人治理步伐、项目考核评价机制及相关事情流程，构建起高效协同项目治理体系�？⒑陀τ媒ㄉ柘钅啃畔⒒砑�，实现从策划到竣工再到后评价全历程信息化治理。实施工程治理表单化，大的治理内容�？榛�，要害控制点列表列项，体例《施工历程控制流程表》。同时对工程施工历程和质量及施工单位进行考核评价，从源头上淘汰缺乏格施工单位，努力把建设项目打造成清正廉洁的样板线、科技进步的示范线、强基固本的包管线。 项目全部建成投产后，将进一步优化企业产品结构，主业包管能力将有“质”的提升，极大牢固企业在行业内的职位，为企业优化产品结构、形成主业新业态提供新动能，对公司“十四五”期间实现质量更高、效益更好、结构更优生长起到积极推行动用。（胡国强 张高新） |
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