k8凯发天生赢家

织密织牢质量网
，淮海集团这样做

　　“武器装备质量关厦魅战争胜负
，关系官兵生命
，必须坚持质量第一”“要始终坚持质量立企
，坚持既定目标
，深入推进装备质量综合整治及提升工程”“质量是政治
，质量是生计
，质量是我们的良知”。

　　质量之声
，犹如洪钟直击人心。

　　中国k8凯发天生赢家工业淮海工业集团有限公司作为系统内重要的智能化弹药企业始终深入贯彻中央、集团公司关于质量事情的安排要求
，深入抓好装备建设
，在全公司建立横向到边、纵向究竟的质量体系
，进一步织密织牢质量网
，推进公司高质量生长。

　　顶层设计科学推进

　　该公司１５个职能部分和１３个生产分厂全部笼罩国军标质量治理体系
，k8凯发天生赢家工业集中科研技术优势增强科研项目质量治理
，在设计中五师系统协同事情
，“六性”与战术技术要求、技术计划同论证
，同研制
，同验证
，历程质量评审
，产品图、验收纲要等设计输出文件控制严格
，配备有先进试验验证手段
，独立完善科研设计能力
，包管了新产品从科研到生产的快速转化和批生产的质量稳定
，以及质量问题的快速剖析处理。

　　多措并举发挥协力

　　该公司坚持将装备质量提升工程作为“一把手”工程
，在董事长办公会上作为单唯一项事情进行重点汇报
，每月监督跟进、季度剖析、半年评估、年终总结
，形成闭环治理。建设有质量问题快速处理机制
，拉条挂帐快速反应解决问题
，推行质量绩效人为制
，将人为总额３０％至５０％作为质量绩效二次分派
，倒逼一线员工一次把事情做对做好
，设立和推动实施了“勉励发明问题奖”。建立了售后技术效劳包管大队
，下设专门专业小组累计完成售后包管１８０余次
，精彩完成了重大国际角逐和军事联合演习等大型军事运动包管
，步队效劳主顾满意度达１００％。

　　严守红线追求高线

　　该公司策划并公布了《质量治理八项禁令》
，制定《检验、试验、计量人员“五准五禁绝”行为规范准则》
，深入开展“我的质量我卖力
，我的事情请定心”质量允许运动
，在重要要害工序设立１７１面质量镜
，切拭魅照面、照心、照行为
，并提出以“１００％品种、１００％工序、１００％数量、１００％项目、１００％及格”５个百分百质量控制目标
，明确“人人零失误、道道严把关、发发做精品、时时谋改善”的质量目标
，积极推行缺乏格品“零让步”使用。推进质量革新５０多项
，其中“高精密零件历程防护”项目整体消除了零件周转历程中磕碰划伤现象
，“重点产品关重零部件去毛刺”项目实现了零件装配前多余物质量控制零疑虑。

　　学习培训连续增强

　　该公司认真组织学习集团公司关于装备质量建设的系列要求和装备质量综合整治及提升工程事情推进视频会精神
，学习上级单位《构建新时代装备建设质量治理体系的意见》等文件精神
，并层层转达
，通过再学习、再比照、再落实
，确保装备质量综合整治及提升工程事情取得实效。同时组织各级种种人员开展质量知识培训
，通过国家级高技术人才培训计划
，由国家级技术巨匠周建民及各单位质量专业人员通过“上讲台”形式
，做好全员培训事情。

　　警示宣传同步跟进

　　质量部分会同各单位收集整理近年来科研、生产、采购、试验及步队使用等历程中的典范质量问题、故障等案例
，编写《典范质量问题警示案例集》
，在全公司规模内开展质量案例警示教育
，做到时刻提醒警示
，杜绝初级质量问题重复爆发。同时利用广播、电视、报纸、民众号等媒体形式大力宣传质量要求和质量运动宣传口号
，实时报道质量运动中先进个人事迹
，推进质量文化深入人心。