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推动高质量生长出拭魅招
——淮海集团多措并举推动企业高质量生长

　　中国k8凯发天生赢家工业集团淮海工业集团有限公司认真贯彻落实集团公司年度事情集会精神，针对各项事情安排和要求，公司领导主动认领、职能部分对标治理、中层干部对号入座、下层单位狠抓落实。同时，结合淮海集团自身实际，通过思想碰撞、看法融合，确定了“知定位、明职责、勇继续、善作为、干成事”的事情总要求，进一步统一思想优化思维习惯、统一行动规范行为习惯;进一步聚焦主责主业，深入推进体系化建设，承继“产品为王、能力为纲、体系为要、人才为本”的理念，以问题为导向，细化剖析事情责任，做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。

　　压力传导，齐用力

　　淮海集团在集团公司2020年度事情集会精神的指引下，确定了坚持“一个战略定力”，即坚持贯彻落实党中央决策安排的战略定力，做到“五个连续用力”，即在聚焦主责主业上连续用力、在推动科技立异上连续用力、在深化革新攻坚上连续用力、在实现高质量生长上连续用力、在强化董事会建设上连续用力的具体事情举措。

　　在淮海集团近期召开的三届三次职代会上，董事长与总经理签订责任书、董事长与相关职能部分卖力人签订责任书、总经理向公司经营层副职领导和科技委委员宣布责任书、总经理与各分厂卖力人签订责任书。层层签订责任书，层层传导压力、剖析责任，确保千斤重担人人挑，人人头上有指标;层层签订责任书，体现了干步队伍自我加压，勇继续、善作为的良好素质，为打造一批“想做事、能做事、干成事、不失事、好共事”的干步队伍打牢了基本。

　　问题导向，解难题

　　三分厂是淮海集团人数较多、规模较大的分厂，肩负着产品生产最基础的机加和外貌处理的重任。如何包管质量提升和本钱改善?如何提升效率和效益?如何推进新产品投产?这都是摆在分厂面前的一道道课题。

　　分厂以问题为导向，以党建为引领，体系化推进各项事情。一是凭据“坚持一个战略定力”的要求增强党的建设，以“三会一课”为载体、以“三大工程”为抓手、以“五个一”运动为主线发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，打造一支能扛得起来、冲得上去、拿得下来的党员职工步队。二是发挥资源整合优势，彰显“1+1>2”的作用。分厂凭据“10+2”的生产组织模式，认真剖析分厂的要害焦点技术、焦点工艺，按节点保质保量完成生产任务。三是强化基础治理，整章建制，用活人力资源，实行宁静积分正向激励制度，落实好薪酬30%为质量考核的严格治理。四是严控本钱，推进节能降耗。抓好本钱管控，大力开展修旧利废降本钱运动和种种精益改善和合理化建议运动。

　　对号入座，抓执行

　　六分厂是淮海集团总装分厂，是产品生产的最后一道关口，关重水平不言而喻。分厂比照事情要求，仔细研判，聚焦缺什么、需要补什么等方面谋划事情思路，制定了切实可行的事情举措。

　　分厂着力提高生产交付能力，统筹处理好科研与生产的关系，发挥总装拉行动用，不折不扣完成生产交付。第一，生产系统的上下游突破组批生产的看法，特别是部分重点难加工零件制定一个相对合理的工序周转批量，在最短生产周期内形成连续保供的生产节拍，以装配的连续性包管进度和质量的稳定性。第二，异常问题的快速处理。分厂内部计划接纳问题“消号”治理模式，班组泛起的问题实时挂在内部网上，分厂领导班子分组包片快速解决。需外部协调解决的问题，凭据异常问题提级治理模式解决。第三，主动发挥好总装拉行动用。在做好做细每周拉动需求计划的同时，提倡自己的事情自己办，分厂各级治理技术人员要走出去，与上级单位主动相同对接，把信息需求转变为历程拉动，要以满足生产连续这一主业有效开展拉动事情。

　　面对新形势、新挑战，淮海集团将“随着走、照着办、落实好”集团公司事情要求，变压力为动力，就像上满了发条的钟表一样，一分一秒不绝歇，闻令而动、连续发力，挺身入局、奋力前行，以战报作答卷，以结果论英雄，在推动集团公司高质量生长中全力以赴。(王瑞)