不负时光不负春——晋西集团引擎重启 生产按下加速键 |
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阳春时节，春意正浓，一切美好悄然而至�；岛涿�，引擎转动，各工序作业有序展开。 随着疫情防控形势连续向好，中国k8凯发天生赢家工业集团晋西工业集团有限责任公司精准发力，迎难而上，各生产单位纷纷按下“加速键”，向着“春天”前行，向着高质量生长目标迈进。 靠前统筹＋全面聚焦 吹响生产集结号 从２月初起，公司吹响了复工“集结号”，一方面疫情防控事情办公室对防控事情坚持每日一安排、一落实、一检查，防控机制、员工排查、防疫物资、内部治理、宣布道育和宁静生产一项项事情落实到位，形成了严密的疫情防控事情机制和硬件包管体系；另一方面进一步增强对复工复产的组织领导，常态化设置专项领导机构和联防联控机制，动态完善复工复产计划和科研生产计划，增强生产进度均衡性管控，全力以赴加速提高复产达产率，加速买通复工复产堵点，在宁静生产、物资包管、物流运输、外协配套等方面综合施策，确保员工回得来、物料供得上、产品出得去，尽快恢复科研生产经营秩序。 为把失去的时间抢回来，落下的进度遇上来，公司积极发挥考核导向作用，围绕装备建设包管、科研项目竞标、军工焦点能力建设、困难企业脱困攻坚等重点任务，制定考核指标，把年度绩效责任目标剖析为可量化、可考核、重点突出、目标明确的月度刚性目标任务。通过强化刚性约束，层层剖析目标，逐级通报压力，催促两级领导班子聚焦主责主业、聚焦事情重点，推动事情任务完成。 为履行好强军首责，高质量完成装备包管任务，公司一方面聚焦生长重点和瓶颈短板，确保“影响生产经营”和“宁静环保节能”两大主线的能力建设项目先行，并通过“清单上墙”的方法进行催促考核，加速填平补齐生产能力短板。另一方面落实立异驱动生长战略，充分发挥晋西防务装备研究院作为公司科技立异“发动机”的作用，加大开放式立异平台的建设力度，不绝引进高端人才，在“卡脖子”技术等项目攻关中发挥作用，同时坚持以斗争者为本，推进多元化立异激励机制，营造“人人想立异、人人能立异”的立异气氛。 一系列举措的实施，突破了一个又一个梗塞生产进度的窄口，疫情之下，公司已“满血复生”，生产经营按下“快进键”、跑出“加速度”。 对点安排＋精准施策 瞄准生产发力点 夜幕降临，走进晋西集团各生产单位，依然是一派忙碌的生产景象，员工们体现，要把疫情延长的时间抢回来，开足马力生产，助推打赢疫情防控阻击战。 今年，晋西集团装备包管任务沉重，新产品多、时间节点要求急，受疫情影响，原本的生产节奏被打乱。针对这一情况，作为装备主产单位的晋机公司，积极发挥总装厂的拉动牵引作用，将全年目标任务梳理形成４４项“六个清单”作战地图，以订单为依据，倒排生产作业计划；以“下道工序是上道工序客户、上道工序要为下道工序主动效劳”为原则，搭建起精益生产立交桥。通过多层级疏通，积极协调配套单位，为产品顺利产出做好包管。 随着境外疫情加速扩散蔓延，国际经贸运动受到严重影响，晋西车轴在“危”中寻“机”，主动求变、引发潜能，一方面对古板产品进行分类细化，抢占市场先机；另一方面积极拓展环保装备、铸造产品等新领域，加速结构未来工业，化解竞争压力，实现新的经济增长点。 为解决受疫情影响生产人员缺少的问题，晋西集团精准施策，制定科学合理的生产计划，提高单班作业生产效率，减少换产以及流转环节；最大限度调动资源，柔性化调解作业工序，合理交叉作业；充分发挥“一专多能”优势，突破专业限制，在最短的时间里“集中力量办大事”。 “在开工前，我们就组织人员对宁静生产、疫情管控等内容进行了网络讲授，复工命令下达那一刻起，焊接、装配、机加等生产车间迅速进入‘战斗’状态。”晋西车轴卖力人体现，虽然人员缺少对生产有所制约，但这并不影响复工的劲头。一季度，晋西车轴共完成ＮＸ７０型平车３０辆、ＳＣＴ摇枕侧架２０１辆、Ｋ６摇枕侧架１４４辆、轮对３４５套、车轴１５１０９支，为全面完玉成年生产经营指标打下了坚实基础。 把身上的担子“挑”起来，把失去的时间“夺”回来，把延误的进度“追”回来，晋西集团宽大干部职工凝心聚力、继续作为，以“抢”的意识、“拼”的精神 、“战”的姿态，连续有效防控疫情，争分夺秒抢抓进度，坚决攫取疫情防控和实现全年目标任务双胜利。（高洁） |
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