中国k8凯发天生赢家工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司近期面对经济下行加大的压力，进一步强化企业运营管控，防备经营危害，应对市场挑战攻击。 银光集团紧紧围绕企业生长指标体系，建立以市场为导向的事情机制，进一步优化企业经济运行监测和剖析，形成有深度、高质量的企业经济运行剖析报告，为经营决策提供有力支撑。坚持以分子公司为主体召开经济运行剖析会，总部主要领导和业务部分现场加入，配合从源头查找问题，研究改善目标，制定改善步伐，提升治理决策支撑力，防备经营危害。 银光集团增强财务危害的评估预警，有效预防、预警和控制企业重大财务危害。着力增强财务与业务的融合，进一步减少全价值链各环节财务报表与专业部分报表数据差别，提高信息准确性和数据的一致性，增进业财融合和财务事情转型。进一步优化治理流程，强化生产历程管控，注重生产效率改善，强化生产异常治理，完善异常问题快速反应机制。聚焦本钱控制、节能降耗等基础治理，各单位找差别、定步伐、补短板，对标改善，倒逼治理提升，夯实基础。狠抓问题督办落实，严格执行“查、督、办”闭环治理机制，增强经济运行剖析考评，以考评促改善，连续提升经济运行管控能力，推进企业提质增效，积极应对市场攻击。 （郭玲）
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