每日甘肃网6月29日讯 据白银日报报道 从6月份开始，银光集团聚银公司利用四个月的时间集中组织开展员工技术角逐，促使员工在比宁静、比技术、比立异的历程中，提升生产线稳定运行能力、员工事情能力、基础治理能力，建设一支知识型、技术型、立异型高素质员工步队。 此次员工技术角逐分为发动安排、组织实施、表扬奖励、总结提升等几个办法，按整体推进和“一厂一策”相结合、分类指导和个性化组织相结合、岗位练兵和技术交锋相结合的“三个原则”进行。通过公司统筹组织和各下层工会组织主观能动性、创立性的充分发挥，提升角逐质量。 该公司在宽大员工加入“比宁静、比质量、比本钱”中，提高生产线高负荷平稳运行能力。将“小指标”角逐纳入其中，推动各项事情指标连续改善。合理设置技术角逐项目，确定技术角逐周期，通过技术角逐减少非计划停车次数、提高宁静包管能力、包管设备平稳运行、提升产品质量、推动生产指标优化、降低生产本钱。围绕提升员工岗位技术，引导员工积极加入理论学习、岗位练兵，在“比操作、比技术、比作风”中，学习技术、掌握技术，提升自身岗位竞争力。各下层工会全面评估员工步队技术建设现状，将技术角逐和培养一专多能型员工步队相结合，在选拔培养技术尖兵的同时，弥补岗位员工技术短板，优化员工步队技术结构，为企业后续生长涤讪人力资源基础。针对企业立异生长需要，该公司拓展技术角逐领域，提高角逐笼罩面，在“比立异、比思路、比治理”中引发员工创立性劳动的活力。一方面，将技术角逐和设备网格化治理、党员责任区治理等事情相结合，在基础治理中体现班组员工的创立力和执行力；另一方面，将技术角逐和合理化建议、赛马、技术攻关等事情相结合，以问题为导向，通过揭榜挂帅，引发宽大员工的立异激情，破解制约生产线平稳运行的瓶颈难题。 聚银公司还以本次技术角逐为契机，通过整章建制，固化结果，连续改善，形成可复制、可推广的技术角逐模式，推动班组技术角逐制度化、规范化、常态化开展，构建班组技术角逐长效机制。（杨海彦 谭顺兰） 检察原文 |
