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哈一机集团退休人员社会化治理事情顺利移交

经过五个月紧张、有序、有效的推进
，截至９月８日
，中国k8凯发天生赢家工业集团哈尔滨第一机械集团有限公司完成了全部５８８３名退休人员及其档案、党组织关系的社会化治理移交事情
，成为哈尔滨市首批签订移交协议、第一个完成移交事情的央企
。

搭建事情体系

４月初
，哈一机集团制定了退休人员社会化治理事情计划
，建立了由公司党委书记、董事长挂帅
，分担领导具体卖力
，各相关职能部分及所属单位卖力人为成员的事情推进小组
，下设办公室等事情机构
，设立了公司本部、一机公司等４个专项事情组
，抽调专人独立办公专项卖力推进事情
。《计划》明确了事情计划、节点进度、各职能部分事情分工、所属单位责任等内容
。作为承办此项事情的离退休治理中心
，认真贯彻落实上级指示精神
，用心用情、细致周到做好每一个环节和节点事情
，既要交得出、还要接得上
，增强老同志的革新获得感
。

移交人员规模：哈一机集团、一机公司、中国北方工业装置公司及离退休治理中心（治理２００５年１２月疏散破产前退休人员）四部分组成
，总人数５８８３人
。

面临的困难：退休人员体量大、笼罩面广
，治理机构多
。

退休职工居住疏散
，年龄偏大
，随子女居住异地
，有些“候鸟”、独居、孤寡老人
。

疫情防控困难
。一是疫情期间
，给退休人员的出行带来了宁静危害；二是集中收罗信息期间遇到哈市疫情反弹
，给收罗事情带来巨大麻烦和宁静隐患
。

立异信息化收罗方法

一是改变古板的手写式信息收罗方法
，自主开发了微信信息收罗小程序
，有效规避疫情期间人员聚集危害和信息输入的实时、准确
，大幅提升了信息收罗效率
，减少了后续信息归集录入事情量
。

二是主动寻求哈尔滨市公安局、社保局等政府部分支持
，利用公安库、指纹认定等要领
，实时解决失联人员信息收罗问题
，实现信息收罗无死角、全笼罩
。

排除万难

各专项事情组人员集思广益
，挖掘种种资源
，发动亲朋挚友
，以种种联系方法寻找失联退休人员信息
。

事情组主动了解移交人员诉求
，通过电话、微信语音或小视频等方法向退休职工解答社会化治理政策及带来的利益
。

事情人员相互鼓劲、相互提醒
，相互补位
，不畏疫情、不畏困难、不畏指责
，不怕繁琐、不怕怨言、不怕麻烦
。

主动对接

凭据文件要求
，移交事情分为退休人员人事档案、党组织关系、供退休人员学习、运动场合等三部分
。离退休治理中心主任云震协调多方资源
，积极主动对接哈尔滨市国资委、所属各区人社及组织部分
，明确纸质、电子档案、党员党组织关系、资产等移交事情要求及标准
，并对协议签订等事情流程做了深入了解
。实时向集团公司汇报移交事情进展
，进行政策咨询和具体事项请示
。

受疫情影响
，结合政府部分事情人员经常下沉到效劳处、社区等下层单位协助疫情防控事情等实际情况
，离退休治理中心主任云震等专项事情组成员就将移交质料带到下层单位
，与事情人员现场进行确认及初审
，减少贻误时间
，有效推进移交事情
。

事情人员通过电话、函询、走访等方法
，协调解决居住外洋、省外人群以及“候鸟式”人群档案移交问题
，提前１５个事情日完成移交质料初审的接收计划
。

完成情况

移交历程中准确掌握政策
，严格落拭魅政策要求
，有效包管移交事情有序开展
。

一是利用微信小程序填报个人信息的方法完成了退休人员社会化治理的信息收罗事情
。二是完成了全部退休人员社会化治理档案的整理装订、党员信息收罗事情
。三是完成了全部退休人员电子档案的扫描、档案目录内容的录入、打印粘贴事情
。四是完成了退休人员社会化治理人员及档案的移交事情
。五是完成了拟移交两处退休人员学习、运动场合的评估及移交资产协议的签订事情
。

示范带举措用

哈一机集团退休人员社会化治理事情是哈尔滨市第一批签订移交协议的单位
，第一个启动和提前完成退休人员及档案实质性移交事情的单位
，此项事情走在了全市的前列
，起到了示范带举措用
，从而推动了哈尔滨市各接收部分移交事情的总体进度
。（哈一机）