中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团辽宁庆阳特种化工有限公司围绕扭亏脱困事情目标，通过狠抓重点项目建设、开源节流、治理厘革等，补齐在工业升级、提质增效、基础治理等方面制约企业生长的短板，打造可连续生长新动能。２０２０年，公司主营业务收入同比实现较大增加，考核利润大幅减亏，带息欠债、本钱用度率等经济指标获得明显改善，节能降耗效果显著，经济运行泛起稳中向好的良好态势。 项目是工业生长的载体，是推动庆阳化工脱困生长的依托。其中焦点能力建设项目事关企业行业职位，能否高质量完成项目建设是落实好总书记批示的重要基础。凭据项目建设总体要求，庆阳化工统筹计划，体例项目网络计划和项目治理手册，组建项目建设指挥部，明确各项目组治理制度，细化事情流程，合理调配资源，建立项目建设奖励机制，严格把控项目建设历程中保存的危害点，确保项目建设计划化、正当化治理，将项目建成高标准、高质量、高速度、高效益的使命工程、信心工程、精品工程、廉洁工程。２０２０年，总体计划建设项目全部开工，进入集中施工阶段。新一代产品中试线建设进展顺利。在工业融合项目方面，混二硝项目基本完成革新任务，并于２０２０年１１月进行了实物料试车，已生产出及格产品。硝基胍项目一期工程已完成验证试验，买通生产瓶颈，生产历程宁静可控，二期工程基本完成收尾。这两个项目是庆阳化工实施工业融合的具体实践，同时也标记着在探索混淆所有制经营模式方面迈出了重要一步。 为做好“开源节流”文章，增进提质增效，庆阳化工接纳与专项行动相结合，把扎实推进种种降本增效举措融入决策、生产、经营等事情全历程。在确保主业生产条约全部按约定交付的基础上，连续加大新一代产品优化力度和智能产品引进力度，并紧盯用户需求，不绝加大重点产品成熟技术和产品的推广应用，推动企业加入更高条理竞争，使新一代产品销售量同比明显增加，企业规模效益不绝显现。紧盯现有民用产品上下游工业链信息，做好差别化营销，挤占市场份额。与此同时，连续规范经营治理秩序，在包管稳健经营＂控险＂上下功夫，大力管控本钱用度，树立“现金为王”的理念，增强资金预算治理，做好资金集中管控、应收账款清收、存货时效监控、欠债利息消减等事情。继续推进降本节支，聚焦效益和效率，追求价值创立，完善采购价格治理层级，降低采购本钱。集中整合二级库房，实施物资集中治理，优化资源配置，坚决杜绝物料采购、能源管控、原料消耗、用度支出等生产经营各环节保存的浪费现象，全年原质料采购本钱、原质料消耗、能源动力消耗、财务用度同比逾额完成节约１０００万元的事情目标。完成降低一般性治理用度和非生产性支出指标。 针对企业基础治理薄弱的状况，庆阳化工围绕强军首责焦点使命，坚持问题导向、目标导向和结果导向，开启治理厘革破冰行动。重点开展战略及预算治理体系优化、科技研发体系优化、项目治理体系优化、生产运营体系优化和包管效劳体系优化，逐步形成五大管控体系相互支撑、协同作战的事情协力，搭建起治理体制机制越发成熟、组织结构扁平、人员精干高效、治理流程顺畅、资源集约共享、制度标准统一的可连续生长框架，推动生长提速。 通过抓重点，补短板、强弱项，有效引发了企业活力，增进了企业经济生长实现量的合理增长和质的稳步提升，为企业下步实现高质量生长涤讪了坚实基础。（胡国强 张高新）
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