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北重集团：一份来之不易的装备生产“答卷”

　　春华秋实，岁物丰成。在2020年装备生产中，每个北重人都是践行强军首责、履行忠诚洁净继续允许的主角，用智慧和行动在种种困难前汇聚成盾、化之为矛，将“一个目标”、推动“两个立异”、确保“三个均衡”、强化“四个支撑”、夯实“五个抓手”事情方法贯串生产组织始终，生产经营走出上扬曲线，装备主机、车载产品、备件“三个百分百”完成交付，创立了装备生产新纪录，交出了一份来之不易的答卷。

　　坚定一个目标，聚焦完成年度装备任务。北重集团围绕履行好强军首责、推动高质量生长的事情主线，聚焦主责主业，强化目标导向。2020年初制定了 “两型整车8月底前机加下线；三型炮塔武器系统9月底前机加下线；车载产品10月底前机加下线；全年装备11月底前全部完成装配试验”总目标，各承制单位围绕总目标开展计划剖析、生产准备、策划组织等相关事情，确保上下目标一致。

　　推动两个立异，聚焦提高事情效率。在确保疫情防控事情有效开展的同时，北重集团立异治理模式，对所属事业部、各车间、直属部分的生产经营事情实施分级、分线治理，建立五级领导责任体系，最洪流平降低疫情对生产经营造成的倒运影响。针对车载产品首年首次批量订货产出的实际情况，立异生产组织模式，开展产品产出顶层设计事情，建立车载产品体系化推进事情组织机构，确保车载产品机加配套产出全面受控。在产品进入总装总调要害阶段后，拓展运用“隐性流水线生产组织模式”，实现内外配套、总装工序、问题处理的通畅流转，将三大总装车间的优势进行互补，确保任务不完不收工。

　　确保三个均衡，聚焦科研、军备、主机齐头并进产出。2020年装备科研产出26项，同比增长18％；装备备件条约同比增长17％；装备主机同比增加25％。凭据公司确定的科研－军备－舰炮－主机的优先产出顺序，计划内容细分为生产准备计划和生产作业计划，各级生产治理人员对“干什么、干几多、何时完”做到心中有数，最大化挖掘生产能力，实现均衡生产。

　　强化四个支撑，聚焦提升科学生产治理能力。2020年以“提质增效”为焦点开展精益治理事情，精益改善课题围绕产品窄口零部件提效共申报并立项课题67项，其中车载产品完成21项，平均提效47.67％，节约加工时间279.7小时，优化工艺76项，优化工装59项。通过开展技术立异创效、生产提质增效、合理化建议等运动，累计完成精益节创价值2450.03万元。全年共设计制作专用工位器具134种／4212件，整体提升产品质量和生产效率。

　　夯实五个抓手，聚焦俯身现场、效劳一线。夯实产品策划治理。组织对车载产品、三型炮塔武器系统进行全方位剖析，明确管控重点、职责权限，有针对性的制定计划步伐，为产品后续生产提供有力支撑。夯实炮塔武器系统总装生产线、炮塔及大型结构件生产线建设以及示范线建设。夯实刚性考核实施。结合目标治理、准时交付与配套、效劳包管作用、专项督办等硬性指标，把刚性考核落实到下层。2020年度，k8凯发天生赢家调理系统考核项目完成率100％、装备备件条约履约率100％、下层车间日周计划实现率高于95％。

　　这就是装备高质量产出的“北重答卷”。这个答卷是自强不息的北重人用力用智用心书写的。这个答卷既写给现在，更写给未来。（郭新燕）