k8凯发天生赢家

k8凯发天生赢家工业集团召开治理体系优化事情领导小组集会暨治理体系优化事情安排会

　　12月16日
，k8凯发天生赢家召开治理体系优化事情领导小组集会暨治理体系优化事情安排会。集团公司党组书记、董事长、治理体系优化事情领导小组组长焦开河出席集会并讲话。总经理、党组副书记、领导小组副组长刘大山
，集团公司领导、领导小组成员周舰、张华、陈学钏、李春建、植玉林出席集会并结合分担领域事情宣布了意见。党组成员、副总经理、集团公司治理体系优化事情领导小组成员、办公室主任邹文超主持集会。

　　焦开河指出
，推动治理体系优化既是落实党的十九届四中全会关于增强治理体系和治理能力现代化的要求
，贯彻落实上级部分的要求
，也是集团公司高质量生长尤其是全面系统增强集团公司危害管控的内在要求
，是建立企业化总部、强化集团总部管控的重要步伐。通过开展治理体系优化事情
，让总部部分输出高质量的治理与效劳
，让子集团和直管单位产出高质量的技术与产品
，把事情中形成的好做法通过制度化、流程化、信息化固化下来
，最终酿成事情习惯、成为企业文化。

　　焦开河强调
，要深刻掌握集团公司治理体系优化事情的要求：一要坚持急用先建原则
，抓紧做好与宁静生产治理、工艺治理、质量治理、设备治理等相关业务域治理体系优化事情
，突出问题导向、结果导向
，善于把原理酿成行动
，针对各业务域治理事情的危害点出拭魅招、办实事、求实效
，用情用心用力资助下层企业解决问题
，全力推动重点项目、重点事情有序开展。二要瞄准集团公司治理体系和治理能力现代化
，掌握治理体系优化的基本逻辑
，构建体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效的“1+2+36+N”k8凯发天生赢家特色现代企业治理体系。要系统梳理治理事情中的断点、盲点、堵点
，全面推动36个业务域治理体系优化事情
，将集团公司各项事情都“管得准、管起来、管到位”。三要在框架清晰的前提下
，凭据明确治理要素、优化治理职责、优化治理流程、优化治理制度、优化治理对接、优化执行要领“一明确五优化”的路径
，不绝完善制度、优化流程
，把好的做法流程化、制度化、信息化
，不绝稳步提升治理水平。四要切实提高可操作性
，把能否落实落地、能否提高部分和单位事情效率、能否给下层单位事情带来便看成为治理体系优化是否乐成的重要评判标准。

　　集会要求
，各部分、各子集团和直管单位要进一步提高站位
，全面深刻认识推进集团公司治理体系优化的重大意义和总体要求
，切实把思想和行动统一到集会精神上来
，坚定信心、坚持定力
，坚信体系化治理的科学性、有效性
，坚持不懈、坚决有力推进治理体系优化
，从严从实抓好每一项事情
，把每一项步伐都落到位
，用实践结果来展现系统看法的强大威力。

　　集会宣布了《集团公司治理体系优化事情计划》《集团公司业务域治理体系优化事情指南》。政策规则部汇报了集团公司治理体系优化事情计划
，科技与信息化部、质量宁静环保监管部、国际事务部辨别就工艺治理体系、宁静生产治理体系、军贸治理体系优化事情作了交流谈话。

　　总部各部分有关卖力同志加入集会。

　　文/政策规则部