综合采购本钱实现“两连降” |
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理顺采购业务流程、搭建供应商治理体系、明确采购管控权限、控制采购危害……中国k8凯发天生赢家工业集团凌云集团凌云股份公司紧锣密鼓推行两年的集中采购战略落地见效，开端实现采购事情体系化治理，综合采购本钱实现“两连降”，２０１９年降本比例抵达７．１２％，２０２０年降本比例抵达５．４３％。 采购中心建立后，在统筹采购资源，建立健全采购制度，推进落实集团化采购步伐等方面做了大宗卓有效果的努力。 纳入篮子，集中采购水平获得长足提升 凌云股份公司连续深入扩大集团公司级集中采购和凌云股份公司级集中采购品种和规模，进一步发挥集中采购的规模效应。采购中心作为凌云股份公司采购治理的归口部分，下设四个小组，担负原质料、外协外购、设备、工装的集中采购事情，对所有生产品资采购实施应管尽管，基本消灭了“真空地带”。２０１９年，凌云股份公司集中采购率达９５．１３％，２０２０年，集中采购率突破９７．５９％。 云端治理，上网采购水平获得进一步牢固 凌云全面推行非涉密物资及效劳全部上网采购，严格落实在集团公司采购电子商务平台上的采购事情，果真流程、规范操作。同时，推动公司采购事情与集团公司深度融合，实现在集团公司采购电子商务平台询价交易�？樵黾恿柙乒煞莶晒褐行那度肷笈诘�，进一步提升采购治理信息化水平。２０１９年，凌云股份公司上网采购率为９６．１２％，２０２０年上网采购率提升到９６．２８％。 明确治理界面，厘清业务规模 �。玻埃玻澳�，凌云股份公司体例下发《采购控制历程》《供应商治理历程》程序文件，明确采购中心与区域（直管）公司的治理界面和审批流程。采购中心作为采购战略实施的“大脑”，卖力公司采购战略和计划顶层设计策划，采购治理体系建立与完善，采购定点、计划治理、历程规范等；区域（直管）公司凭据规范性文件严格实施采购运动，基本实现治理流程化，流程表单化。 牵住 “牛鼻子”，流通采购历程 公司生产品资采购品种庞大、链条长、环节多，尤其在新项目中，每个环节采购都饰演着举足轻重的作用。其中有一个环节，做欠好是“绊脚石”，做好就是“垫脚石”，２０１９年，凌云股份公司在采购历程中着重规范“商务ＲＦＱ”和“技术ＲＦＱ”询价流程，实现标准化治理，在做好新项目采购准备后，挑选若干合适的供应商对工艺报价和技术计划进行先期询盘，节约采购的时间本钱，提高采购乐成率。 供应商治理水平再上新台阶 凌云股份公司抓紧搭建切合集中采购治理模式的供应商治理体系，对供应商计划、开发、选择、评价实施规范治理事情，连续开展两级及格供应商的考核事情并实行动态治理，培育优质供应商，推进供应链精益建设。通过两年的连续规范治理，金属板块外协外购类供应商累计精简５５家。凌云股份公司力争打造一支专业化高水平的供应商步队，为公司提供可靠的物资供应。 ２０２１，精耕细作精打细算 �。玻埃玻蹦�，凌云股份公司采购事情将继续坚持“一个团队，一个目标，一个行动”。采购中心与区域（直管）公司采购人员通力协作，配合围绕ＫＰＩ指标，坚持所有采购运动一个标准流程，统一窗口、统一行动，积极为区域（直管）公司及生产工厂提供高质量、低本钱的优质效劳。（冯爽） |
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