物资集团：实现“双过半” 质效双提升 |
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上半年，中国k8凯发天生赢家工业集团物资集团有限公司实现营业收入５６５亿元，同比增长７５．４０％，完成预算目标的６７．２７％；利润同比增长９７．０７％，完成预算目标的７８．８７％，均创历史最好水平。与利润相关的营业利润率、全员劳动生产率、ＥＶＡ、本钱用度率均超序时进度完成预算目标，跑出了平台经济“加速度”，用时间和任务“双过半”的业绩为中国共产党建立１００周年献礼，以质量效益双提升为党史学习教育交出了一份令人欣慰的答卷。 下好治理立异“先手棋” 立足实践逐点攻破难题。物资集团聚焦转型生长、提质增效，领导班子建立重点课题调研机制，深入剖析制约企业生长的深条理矛盾和突出问题，在完成去年１７个重点调研课题的基础上，梳理形成“５ｅ”智慧供应链建设、数字化建设、优化合规治理体系等１８个新课题，班子成员领题调研，逐点攻破制约公司转型生长的难点、堵点问题，系统推进转型升级。 聚焦集团化管控提升治理能力。深化依法治企与合规治理，推进执法事务一体化治理，完善合规治理三道防地架构设计；完善共享治理模式，推进智能化管控，实现业务数据实时动态展现，提升立异和运营效率。 练好平台经济“基本功” 推进数字化运营体系建设。设计数字化转型计划，建立大数据中台，深化系统应用。聚焦客户接触点增值点，重构ＣＲＭ客商体系，完善需求感知、采销剖析、标准化效劳。推进ＢＩ系统二期建设。增强生产效劳历程数据动态收罗，实现决策剖析智能化、经营治理精细化。 完善平台化运营模式。以推进业务全面上线为基础，突破部分信息壁垒，优化前中后台协同，完善以客户为中心的平台化可视化运作模式。增强与上下游互联及数据挖掘，拓展供应链增值效劳。连续优化调解组织架构、管控体系、人才步队和考核体系，完善高效柔性的平台化治理模式。 打好“线上＋线下”“组合拳” 强化集采综合效劳包管。做好治理支撑，协助集团制定采购治理事情要点、完成优选供应商评价、准入。确保供应链宁静，推进稳价保供和扩点供应，包管企业科研生产。拓展供应链效劳，通过加大供应商评价比重、富厚供应商渠道、联合院所推进标准化新品、比质比价、安排智能货柜＋实体超市等方法，提升小散特急需求包管。 增强电商平台建设。支撑集团国产化替代，完成计划设计，启动集采。支撑集团牢固资产招投标治理，健全招标署理机构三级考评体系；上线远程评标及电子监控系统。探索ｔｏＣ市场，建设盘算机自营店肆，引入中粮、京东入驻，满足多元化需求。拓展平台应用，面向兵装、一重等客户拓展询价、物资处理业务。截至６月底，用户１５．４３万余家，成交＞１亿元，增长１４．５７％。 推进业务结构优化。牢固资源主渠道，培育恒久战略资源相助同伴，稳定供应体系；做精做细区域及行业市场，拓展终端、大客户及高附加值品种，从贸易切入，发动物流、仓储、加工等供应链效劳拓展。 物资集团立足国家及集团公司生长阵势，积极履行强军首责，从党史学习教育中罗致智慧力量，向革新要动力、向立异要活力、向治理要潜力，增强平台经济建设，推动高质量生长取得了新效果。（物资小宣） |
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