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k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”①

李党屯，中国k8凯发天生赢家工业集团特能集团化工药剂宁静专家、庆华公司药剂技术总师，在34年的一线事情实践中，领导团队总结出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的宁静事情法。该要领应用以来，有力增进了宁静保供，被集团公司命名为“李党屯宁静事情法”。

连日来，k8凯发天生赢家工业集团各单位多种形式学习“李党屯宁静事情法”，了解事情法要领，学用领悟、指导实践，为企业高质量生长筑牢宁静基础。

北化研究院集团山西北方兴安公司领导人员、宁静治理人员、科研项目卖力人、生产一线班组长等加入了“李党屯宁静事情法”专题视频轮训。通过培训，参训人员进一步深刻理解了“以人为本”的宁静理念，提高了宁静生产意识，坚定了“事故是可以预防的”信念，坚定了实现“人机隔离、机械换人、黑灯工厂”建设的决心，为确保公司宁静生产形势稳中向好打下了坚实基础。

北化研究院集团泸州北方公司将学习视频和质料发放至各班组，在公司微信民众号和视频号宣布学习视频，并通过公司月度事情会、技术宁静周例会、班前班后会、团委月度集会等开展集中学习
；举办“李党屯宁静事情法”专题视频培训，邀请李党屯同志及其团队成员讲解事情法，并开展学习交流、答疑解惑
；团委组织青年技术员、青年班组长等交流学习体会，结合事情岗位举一反三，提出应用事情思路，并撰写心得体会。

北化研究院集团庆阳化工公司充分利用公司“云端学习”线上平台，组织宽大干部职工深入学习“李党屯宁静事情法”，全方位、多角度了解事情法要领，在全体员工中掀起线上线下同步学、线上线下互补学的学习热潮。

特能集团接纳“线上+线下”的形式举行“李党屯宁静事情法”班组长宁静教育培训班。培训以学习运用“李党屯宁静事情法”为主线，邀请李党屯同志全面论述了事情法爆发配景、形成历程、基来源理和寄义，通过大宗案例总结了火工药剂沉痛宁静教训，为班组如何抓好宁静生产事情启发了思路，提出了意见建议。同时，此次培训还安排了民爆药剂自动化生产线建设实践和数码电子雷管自动化生产线建设经验交流，为各单位加速推进“黑灯工厂”建设提供借鉴。

武重集团通过“线上+线下”“交流研讨+运用转化”等形式实现全员学习专题培训全笼罩，并在科研生产现场组织开展专题研讨和宁静危害隐患剖析，举一反三提升公司宁静生产治理水平。所属各单位将“李党屯宁静事情法”与事情实际紧密结合，在专题学习培训后自觉开展宁静生产隐患大排查大整治、进一步梳理危害隐患问题清单、完善生产线流程化治理制度、研究制定切合生产实际的管控步伐，不绝强化职工宁静生产意识，着力提升事情履职能力。

北奔重汽组织各单位全体人员凭据集中学习+自学、线上+线下的方法开展了“李党屯宁静事情法”专题学习培训，共计2185人加入了培训。通过深化学习应用“李党屯宁静事情法”，全公司进一步提高了对宁静文化建设和宁静生产的认识。后续公司将严格落实集团公司相关要求，继续将学习“李党屯宁静事情法”作为开展推进宁静文化建设的重要内容。

淮海集团全面推广学习“李党屯宁静事情法”，利用微信民众号推送学习资料和视频，组织开展宁静例会专题转达学习，通过班前会、小组周例会等形式全员全笼罩层层学习，形成企业与分厂、分厂与员工责任允许闭环治理，确保将“李党屯宁静事情法”等宁静生产治理要领落实到规章制度和操作规程中，转化为事情实践，进一步强化全员宁静生产责任意识，养成自觉遵守宁静纪律的行为习惯，坚决贯彻宁静生产各项事情要求，为企业连续生长筑牢宁静基础。

来源/北化研究院集团山西北方兴安公司、北化研究院集团泸州北方公司、北化研究院集团庆阳化工公司、特能集团、武重集团、北奔重汽、淮海集团