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“立异一机”谱新篇
——科技立异为构建新生长花样、推动高质量生长提供有力支撑

宣布时间:2022-03-10

  进入“十四五”,中国k8凯发天生赢家工业集团内蒙古第一机械集团有限公司经营轨迹已由高速增长阶段转向高质量生长阶段。迎风而行的一机集团,站到了新一轮科技革命和工业厘革的风口上,必须抓住焦点技术立异这个“牛鼻子”,多措并举提升焦点技术立异能力,加速形成自主可控、宁静稳定的技术立异体系,筑牢高质量生长的科技基石。

  集团公司“十四五”计划明确提出,要坚持科技立异驱动引领,着力强化自主立异,增强军民两个偏向的战略前沿和新兴领域抢先结构,实现短板赶超。

  凭据集团公司科技立异安排,一机集团紧随集团公司装备研究体系化建设进程,紧跟需求,紧盯重大工程、重点项目,统筹抓好装备策划论证、重点项目争取和研发设计与试制事情,强化自主立异、增强协同立异,多出结果快出结果,以高水平科技立异牵引和支撑更好履行强军首责、实现更高质量生长。

  重大立异结果竞相涌现 科技立异能力连续提升

  围绕国家“打什么仗生长什么装备”的要求,全力推进现有装备升级革新,逐步提升公司装备对国家强军目标的孝敬率。标定自身在装备研发体系和技术研究体系构建中的定位,充分融合经济性、先进性、可靠性、差别性、前瞻性、推翻性六概略素,提高立异效率,强化科技引领,致力于为国家提供越发宁静、便捷、智慧、好用、管用的装备和效劳,践行强军首责。

  捷报频传,全年申报并受理种种专利243项,其中发明专利155项,占比63.8%。组织完成集团公司科技结果评审43项、科技论文评审201项。

  各处开花,全年共批复新立科技项目168项,其中:制造技术32项、国家重点实验室项目38项、信息化7项,地方政府6项。这些科技项目为提升公司科技立异能力,推动技术进步,加速产品工业转型升级提供了技术支撑。

  科技立异推动高质量生长 催生新生长动能

  打造民品板块一流的经营能力,科技立异的助推器。企业经营全面市场化加速演进,公司民品板块坚持立异在生长中的焦点职位,将科技立异与经济生长紧密融合,锻长板、补短板,以焦点技术打造高端工业,依托立异驱动的内涵型增长为打造一流的经营能力赋能提速。

  应抢救援装备领域不绝取得新进展。“车载堤防险情隐患快速探测成套技术装备”项目乐成中榜《开展防汛抢险急需技术装备揭榜攻关》项目。立项研发的森林消防水化灭火系统解决了森林灭火作业中火点复燃隐患。多功效履带式中型门路开设车的研制乐成,在开辟灭火隔离带的历程中实现了“机械换人”,为控制火势蔓延争取着名贵时间。4×4防暴车已取得国六排放通告,并实现内蒙古自治区森林消防总队7台份订货。

  科技立异要素支撑越发有力。北方创业公司全年新产品孝敬率达54.28%,科研乐成转化率49.05%;全年受理专利23项,其中发明专利6项,实用型新专利17项。KW9型粮食漏斗车获内蒙古自治区科技进步三等奖;GL70型电加热沥青罐车实现市场销售;罐式集装箱形成多种流化结构、满足多种介质运输的系列化产品,为北方创业公司罐箱类产品“单项冠军”培育目标涤讪技术基础。北方风雷公司全年科技投入3.9%,新产品孝敬率为38.5%。研发的国际顶端工具类石油新产品实现销售收入超200万元;自主研发适应新疆区域的转换接头签订条约超300万元;相助开发的震击器实现销售收入近300万元;螺杆钻具系列化开发基本实现了螺杆钻具类产品全笼罩。

  焦点技术攻关实现新突破。一机徐工全年授权实用新型专利5项、外观造型专利1项、发明专利1项。投入科技经费800多万元,自主研制外贸出口型TY255履带式推土机,完成3型推土机产品定型和2型推土机样机试制;实现GPS/北斗全球定位远程监控技术在系列推土机上应用。石油机械公司完成三体系、API认证通过认证。完成多项新产品立项申报论证事情,专利受理2项,总部立项科技项目完成论证。路通弹簧公司全年投入研发资金超500万元,年度新产品孝敬率抵达38.5%;结合生产经营需要,完成38大项118项产品的工艺准备,支撑公司当期经营;以提质增效为焦点,增强工艺革新立异事情,完成工艺革新立异项目7项,节创43.5万元。

  科研人员轻装上阵 立异活力进一步释放

  实现高水平科技自立自强,归根结底要靠高水平立异人才。今年,一机集团科技体制革新继续向纵深推进,加速建设人才中心和立异高地,不绝引发人才立异潜能,连续释放人才立异活力,为实现科技自立自强提供强大的智力支持。

  坚持科技立异和治理立异“双轮驱动”,不绝完善科技立异治理机制,推动“长师分设”,研究出台贯串科研事情全历程的系列务拭魅政策,完善“对赌”“跟投”等机制,搭建更具活力的科技立异平台。遵循科技人才生长纪律,完善优化育成机制,引进培养并重,加速急需紧缺的科技领军人才和高水平立异团队培养,打造条理明白、结构合理、思维活跃、“闯”“创”双强、稳定高效的立异团队。

  让科研人员名利双收。为充分引发科技人员和种种立异主体的创立性,一机集团重点开发了面向科研的一体化人力资本治理体系,破解了束缚科技立异和科研结果转化的障碍,勉励科研人员积极加入拓展领域的竞争,多出结果、多出转化效益。公司坚持每年按主营业务收入4.5%以上的比例用于科研经费投入,有效引发了科研人员争取外部科研项目的积极性和主动性。

  实施战略人才引进工程,先后引进特殊技术专家5名,位列工业企业第一。大幅增加首席科学家、科技带感人规模,现有首席科学家2人、科技带感人11人、青年科技带感人4人。连续推进实施青年英才计划、种子计划,累计培养青年英才12人、种子计划人选1人,新招聘博士5人,培养博士后7人。大力优化人才结构,2021年新招聘高校结业生285人,其中博士4人、硕士134人,硕士和“双一流”院校结业生和比例为历年最高,引进市场化人才19人。

  搭建桥梁、买通梗阻,整合各方力量、握指成拳,随着一机集团科技体制革新的不绝深入、科研情况的不绝优化、学风建设和科技伦理建设的日益增强,抓住了科技立异这一牵动生长全局“牛鼻子”的一机集团,必将向着科技强企门路全速前进,厚积薄发未来可期。(刘佳慧)

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