k8凯发天生赢家

2022
，铁马人一起向未来！

　　2022年
，是集团公司的“责任落实年”。中国k8凯发天生赢家工业集团重庆铁马工业集团有限公司坚决贯彻党中央决策安排
，认真落实集团公司党组事情要求和年度事情会精神
，将今年作为本单位的“责任落实年”
，坚持稳字当头、稳中求进的总基调
，紧紧围绕斗争目标
，走好新的赶考之路
，踔厉高昂、笃行不怠
，以实干和斗争的姿态高质量完玉成年目标任务
，用扎实的事情、务实的作风和优异的结果
，迎接党的二十大胜利召开。

　　体系化增强党的领导提高党的建设质量

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航
，深化党史学习教育结果
，坚定不移捍卫“两个确立”
，做到“两个维护”。深化国企党建事情集会精神落实结果
，把党的全面领导落实到企业革新生长各方面各环节；树立“一切事情到支部”的鲜明导向
，实施目标化、清单化、网格化“三化”治理
，推进支部规范化、标准化、可视化“三化”建设；常态化开展“党旗在下层一线高高飘扬”运动
，引导宽大党员把事情岗位作为主阵地
，埋头苦干、勇毅前行。紧紧围绕迎接、宣传、贯彻党的二十大这条主线
，掌握主基调、谋划推进宣传思想事情。立破并举治“四风”树新风
，一体推进“三不”
，营造风清气正、做事创业的政治生态。将群团事情纳入党建事情总体花样
，体系化推动党建带工建、党建带团建事情。

　　以高度的政治责任感保质保量完成任务

　　连续开展“四全”精准营销
，千方百计开拓市场、拼抢订单
，打赢拼订单增收入攻坚战,坚决稳住公司可连续生长的基本盘。大力实施“1210”行动计划
，连续推进生产组织模式“五化厘革”
，提升大生产系统凝聚力
，构建涵盖设计、工艺和制造各环节高质量、高效率、优本钱生产组织模式
，推动从设计、生产到交付的实时高效协同。增强产品交付前的全流程刚性考核
，深入推进“下道用户制定拉动式生产计划”
，严格日计划管控
，确保均衡生产、准点产出
，实现产品条约100%按期履约。

　　坚定不移地推动科技立异

　　认真落实集团公司科技立异大会精神
，推进“战略引领、科研项目治理、立异激励、揭榜挂帅、交钥匙工程、快速试制、人才支撑、三化建设、协同设计、立异体系”十大科技立异突破机制落实落地
，为科研开发配置第一位的“优先资源”。紧跟集团公司两个体系建设
，聚焦主责主业深耕焦点技术
，坚持开放相助、推进科技立异、发动能力跃升、形成新生长动力
，推动公司向科技立异型企业转型升级。大力弘扬科学家精神
，引导科技人员深怀爱党爱国爱兵工爱厂之心
，肯下“十年磨一剑”的耐心和苦功夫
，用开放的胸怀和视野搞科研
，潜心钻研、集智攻关、奖掖后学、甘于贡献
，肩负起“科技兴企、强企有我”的重任
，第一时间拿出本钱最佳、质量最优、让用户最满意的新产品。

　　坚定不移地推动治理立异

　　深入开展对标世界一流治理提升行动
，对标国际一流企颐魅找差别、补短板、强弱项、提能力
，建立长效机制、牢固治理提升结果。紧跟“十四五”四梁八柱生长目标安排
，建立健全公司工艺体系化治理
，实现工艺系统高效有序运行。推进公司治理体系优化事情
，构建体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效的铁马特色现代治理体系。学习好应用好“价值地图”
，坚持“过紧日子”理念
，杜绝生产历程“八大浪费”
，从营销用度、治理用度、制造用度入手降本增效
，坚决打赢治理增效攻坚战。

　　坚决筑牢宁静和质量两大基石

　　提高政治站位、强化责任继续
，把包管员工生命宁静放在首要位置
，切实抓好“宁静责任落实年”的各项事情
，强化全员宁静质量意识
，压紧压实各层级治理主体责任
，严格落实全历程监督管控
，把体系化增强宁静生产治理落实到真抓实干中。体系化提升质量管控水平
，坚持“守规则、尽责任、用重典”
，让“质量是企业生命”理念和“产品状态三清楚”“治理效果三到位”允许深入人心
，实现产品实物质量的根天性转变。

　　统筹推进“数字铁马”建设

　　以实施“数字化转型工程”为抓手
，全面推进设计与工艺三维协同研发在产品上的应用；构建基于模型的系统工程治理模式。以建设高水平数字化制造能力为抓手
，全力推进数字化车间和能力建设
，提升公司要害技术领域的工艺技术和先进制造能力
，实现计划生产一体化、产品工艺数字化、生产历程可视化、产品质量可溯化、设备治理在线化、仓储物流精准化。构建面向产品生产全历程运营管控平台
，确保运营治理精细化和经营决策智能化。

　　坚定不移推进三项制度革新

　　凭据“立异自强、开放高效、继续成事”的标准
，统筹推进三支人才步队建设
，连续优化人员结构、流通员工生长通道、完善用才引才机制、增强干步队伍建设。发挥好绩效考核的“指挥棒”和人为的“杠杆”作用
，实行差别化考核
，推行“一个单位一个考核步伐”。健全多元化的员工薪酬体系
，连续完善员工绩效考核及分派细则
，激励干部员工争当“斗争者”、争做“成事者”。

　　全力以赴建设“幸福铁马”

　　始终坚持为员工着想的“家人观”
，连续实施“暖心工程”
，以实际行动践行党的宗旨
，不绝建立完善为群众办实事长效机制
，真心实意关爱员工、依靠员工、发发动工、为了员工
，将企业生长结果惠及员工
，连续增强员工的幸福感获得感
，让员工在“铁马各人庭”中干得舒心、干得有劲。（董艳霞）