“目今 ，企颐魅正迈入高质量快速生长阶段 ，如何对标先进企颐魅找寻差别 ，实现生产设备从‘管正常’到‘管异常’转变 ，这是我们全体设备维保人员值得深思的问题。”中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司保运中心副主任王啸宇正在分享他对标学习《治理的革命》一书的感悟。
在世界念书日即将来临之际 ，银光集团结合目今推行的生产线宁静生产流程化治理 ，以原创短视频的方法分享各单位员工对标海内先进企业 ，学习《治理的革命》一书的感悟及事情启发 ，凝聚革新立异共识 ，引导全员争做对标改善的读行者。 银光集团立异学习方法 ，借鉴先进治理经验 ，重新审视自身缺乏 ，分学习领悟 ，对标改善以及总结效果三个阶段开展学习运动。各单位通过“三会一课” ，集体学习和自学的方法 ，围绕自动化、人机隔离、无人化生产革新、设备全寿命周期治理以及优化完善全层级、全流程、全要素、全员加入的宁静治理体系等主题开展学习研讨 ，理清事情职责、明确改善目标 ，凭据“成熟一个、实施一个”的事情思路 ，“对症下药”分步实施 ，逐步提升企业智能化建设水平。 据悉 ，自2018年银光集团开始对标先进企业学习运动以来 ，通过“走出去、请进来”的方法 ，以问题为导向 ，以立异为驱动 ，对标学习行业标杆企业 ，相继开展了黑屏治理、“1+1+N工业互联网平台”等立异实践 ，实现了从“管正常”向“管异常”的转变。围绕TDI全工业链开展技术立异 ，通过消除原质料质量过剩 ，催化剂更换项目、尾气接纳利用等技术立异项目 ，全产链实现降本增效超2亿元。 企业还将对标改善的结果汇编成册 ，编印《立异 ，让银光高质量生长》一书 ，并在“中央企业永远跟党走——全国国有企业党的建设事情集会召开五年来国资委党委中央企业党的建设事情展”上展出 ，连续推动企业软实力提升 ，助推高质量生长走深走实。(贾敏) 检察原文
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