系统要领是将整体与局部辩证有机结合的科学方法，运用系统要领，剖析系统与要素，要素与要素，要素与外部情况之间的关系，揭示系统特性，接纳择优计划解决问题。中国k8凯发天生赢家工业集团北化研究院集团泸州北方公司坚持用系统要领抓宁静生产，主动优化、连续提升，坚持了宁静生产良好形势。
一、思维模式决定行为方法，要始终增强抓好宁静事情的使命感和责任感
充分认识到宁静生产是健康生长的最基本要求，是提升水平、履行强军首责的重要包管。确保宁静生产，是我们每一名领导干部的使命所系、职责所在，如果宁静的底线守不住、守欠好，于员工幸福、于企业生长、于国家备战兵戈，就失去了基础，没有了包管。这就要求我们要始终以敬终如始、抓铁有痕的政治使命感和政治责任感解决好宁静生产面临的新情况、新问题，知行合一，将提升宁静治理效能，杜绝生产宁静事故作为拥护“两个确立”，做到“两个维护”的生动实践。
二、守安于心践安于行，以系统要领抓好宁静生产事情的各项举措
近年来，公司通过技术进步和治理立异，形成了“依法治理，科学治理，群众路线”的１２字宁静治理要领，有效指导宁静治理实践。同时重点教育员工明白宁静为了谁，是为了自己的“生命健康、家庭幸福”；教育各级领导干部明白宁静责任是什么，宁静责任是“国之大者、履职首责”，推动各级宁静第一责任人守法履责，不绝建强宁静生产屏障。
在推行“依法治理”方面，坚持“及格才华上岗”的培训考核要求，利用网上平台按期开展宁静生产规则、制度、流程化等知识的学习与考核，增进各级知法守法、宁静履职。健全宁静生产责任清单，按期识别执规律则要求并落实到全公司各个岗位的宁静责任清单中，形成有法可依、层层卖力、各司其职的责任体系。完善宁静生产奖惩考核，加大宁静生产在薪酬分派中的考核比重，将员工收入的３０％与宁静考核挂钩，增进员工履行好宁静职责。
在落实“科学治理”方面，对宁静治理事情我们坚持“既要关注重点，更要兼顾一般；既要完善制度，更要责任到人；既要发明问题，更要举一反三”，用系统思维抓宁静。落实特殊作业、危险品罐区“日报告日抽查、月剖析月考核”机制，强化对事故易发点位宁静监管，三年多来累计抽查特殊作业６４５５次，日抽查占比７７％，做到了危害可控。坚持“先教育培训，后复工复产”，并建立了“现场抽问、口述作答，模拟操作”相结合的考核方法，避免复工后员工思想松懈、操作变形。依托技术进步提升实质宁静，建立了完整的发射药生产线火灾事故“事前－事中”防护系统。１０人以上危险作业场合核减全部完成、３－９人危险作业场合核减７８个，人机隔离革新完成１９处。建成了应急治理中心和�；纺采腔酃芸仄教�，实质宁静水平连续提升。建立了“揭榜挂帅”项目攻关机制，围绕解决生产线问题和实现人机隔离，宣布立异攻关课题，让能者揭榜、让智者挂帅，目前已有２１项课题被科研团队揭榜并开展研究。
在践行“群众路线”方面，开展了“全员宁静述职”“员工轮流宁静值日”等运动助推员工宁静履职，每季度组织全员进行宁静述职评价，并作为宁静考核依据；组织班组员工开展轮流宁静值日和岗位操作规程的修订，让员工广泛加入班组宁静治理，增进全员宁静意识的提升。发动全员开展“宁静啄木鸟”隐患排查专项运动，将每一名员工化身成为宁静生产的“啄木鸟”，发发动工查找身边的宁静隐患，运动开展８个月共排查出问题隐患７０１４条，整改完成６８８４项，有效防控宁静危害。
三、坚持系统要领综合施治，推动宁静生产形势连续稳定
宁静生产没有包管箱，构建实质宁静型企业，我们另有很长的路要走，要始终坚持“做不到万无一失、就会一失万无”的忧患意识和“对隐患问题零容忍”的实干作风，用系统要领统筹治标和治本，不绝夯实宁静生长基本。
坚持齐抓共管，守好宁静“责任田”。党员干部要对国家和军队卖力、对涉火行业卖力、对职工群众卖力，做到守土有责、守土尽责。宽大职工群众要对公司卖力、对自己和家庭卖力，认真履行本岗位宁静生产职责，做到不宁静不生产、不科研。做实宁静生产“一票反对”，并将其列入高质量生长的考核重点，形成共抓宁静、共促生长的协力。
坚持综合施策，夯实宁静生产“基本盘”。抓好物料、工艺、设备多因素耦合工艺宁静特性及宁静阈值研究，确保２０２５年末完成３－９人危险作业场合核减７０％以上，推动企业宁静制造能力不绝升级。同时建立常态化动态危害辨识机制，通过自主开展和与第三方专业机构配合开展危害辨识评估的方法，为企业宁静生长进一步“加码”。
坚持强基固本，提升宁静生产“支撑力”。建立违章识别、智能监控以及智能巡检新模式，让信息化建设连续赋能宁静生产。选优配强宁静督导步队，确保各项制度及要求有效贯彻落实。切实发挥党组织政治优势、组织优势，富厚“党建＋宁静”载体，推进宁静生产“进部分、进支部、进车间、进班组”，让党旗在宁静生产一线高高飘扬。