作为集团公司供应链效劳焦点企业，物资集团将“立足市场，效劳k8凯发天生赢家，效劳国防”作为公司的生长使命，担负着战略物资市场化采购、物流与安保中心平台运营、大宗物资集中采购综合效劳等重要职责。在公司向线上线下相结合的供应链整合效劳集团转型生长历程中，宁静不可是经营业务有序开展的现实需求，也是公司高质量生长的基础前提和重要基础。近年来，物资集团坚持总体国家宁静观，坚持运用系统思维和要领，统筹推进政治宁静、人员宁静、经营宁静、运输宁静、供应链宁静、网络宁静等各领域宁静，以科技手段增进宁静生长，不但坚持了自身宁静形势平稳可控，也为集团公司、国防科技工业有关单位实施宁静监管提供了有力支撑。
一、强化使命继续，坚决履行宁静政治责任
物资集团始终将宁静作为一项重要的政治任务，认真贯彻落实集团公司党组对宁静事情的各项要求。作为第一责任人，我深刻认识到宁静生产是“国之大者”，必须牢固树立“人民至上、生命至上”的生长理念，义禁止辞地把宁静摆在各项事情的优先位置、首要位置，坚持统筹古板宁静和非古板宁静，坚持推动高质量生长和高水平宁静动态平衡，不绝强化红线意识和底线思维，将包管企业宁静健康生长、维护员工生命宁静作为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的重要具体实践。
二、掌握客观纪律，着力防备化解宁静危害
随着公司供应链整合效劳能力连续增强，经营结构、结构不绝优化调解，种种宁静危害相互交织，既涉及线下业务又涉及线上平台，既有存量危害也有增量危害，我们始终坚持底线思维和危害意识，压实各层级宁静责任，统筹推进种种宁静危害防备化解事情。针对仓储、装卸、加工、运输等线下业务，深入剖析机械伤害、吊物坠落、车辆伤害等危害特点，对作业人员、设备设施、工艺技术等要素实施严格管控，将危害管控层级与组织层级相对应，确保各级宁静危害点均由相应的组织层级实施管控、由上一层级卖力监督，将宁静责任剖析到了具体岗位和人员。针对线上效劳宁静台运行维护，坚持划清宁静责任界面，理顺业务流程，包管效劳质量；建立多层防护体系，搭建网络宁静态势实时感知平台，着力防备网络攻击、数据丧失、平台瘫痪等引发的次生宁静危害。
三、效劳国防军工，全力包管门路运输宁静
认真履行上级单位付与的军品门路运输宁静监管职责，聚焦军品尤其是危险品运输历程的痛点、难点，全面推进物流与安保中心建设。利用物联网、视频智能识别、行为剖析、大数据、“三网”融合等技术，对国防军工系统内运输任务实施历程宁静管控，建立了全历程、全要素、全天候的实时监控体系。强化重点时期、重点区域宁静管控，对危险品运输任务从严管控、提级审批、严格核验，落实重大运动禁行区域管控要求。增强与公安、路政、医疗、应急、气象等部分对接，完善联防联动、警民协调及应急机制，不绝提升突发事件应急处理能力。将宁静作为线下运输业务的焦点专业能力，努力打造一支“平时保工、战时保军、兼顾应急”的专业运输与安保力量，为步队及航天、船舶、电子等军工集团提供了整体物流解决计划和线下支撑效劳，有效解决了火炸药、武器装备等宁静运输的难题。
四、立足科技兴安，推动设备设施实质宁静
将科技兴安作为提升实质宁静度的基础途径，针对子公司设备设施老化、作业条件差、宁静投入缺乏等难题，建立了宁静条件提升激励机制，把各子公司宁静投入在考核利润审准时予以加回，让子公司在宁静事情上愿花钱、敢花钱。连续推进机械化换人、自动化减人、智能化无人，在吊装作业现场引进磁力吊具替代一线装卸人员，在燃气充装和使用场合加装自动切断装置降低泄漏危害，全部危险货物运输车辆均配备了车道偏离、碰撞预警等主动宁静装置，不但从基础上解决了宁静问题，也大幅提高了作业效率。
五、坚持综合施治，连续健全宁静长效机制
连续推进双重预防机制建设和流程化治理，通过动态辨识宁静危害，强化应急准备和响应，时刻警惕“黑天鹅”事件；通过建立隐患数据库，对违规事件和屡查屡犯问题进行双归零，着力防备“灰犀牛”事件。落实一线员工宁静包管，制定岗位津贴发放标准，利用实操培训、应急演练等方法不绝提升一线员工宁静意识和操作技术。推进宁静作业标准化，制定下发吊装、堆垛等通用标准化作业规范和隐患排查指导规范，包管生产现场作业宁静规范、标准统一。推进宁静治理标准化，用信息化手段规范全系统宁静治理模式、治理流程，建成笼罩全层级、全员的宁静危害管控信息系统，宁静治理事情逐步实现流程化、表单化、信息化。
宁静事情须臾不可松开，必须久久为功、常抓不懈。下一步，我们将继续树牢宁静生长理念，自觉在集团公司生长阵势中谋划经营生长和宁静事情，抓住主要矛盾和要害环节，扛稳包管军品门路运输任务宁静开展的政治责任，用科技力量推进黑灯货仓、智慧物流建设，努力把种种宁静危害盯得更紧，把各项宁静步伐抓得更实，为加速建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，有力支撑国防建设和世界一流军队建设，孝敬物资人的力量！